Johtajuuden ja motivaation välillä on suhde. Työpaikalla jokainen käyttäytyy eri tavalla. Jokaisella on oma tapansa, jolla hän motivoi itseään ja työskentelee kohti päämäärää. Esimiehen on tarkkailtava kaikkea ja sitten tehtävä liike. On olemassa erilaisia tapoja hallita ihmisiä ominaisuuksien perusteella. Kaksi teoriaa tälle ovat teoria X ja teoria Y.
Teoria X vs teoria Y
Ero teorian x ja teorian y välillä on, että niillä molemmilla on erilaiset lähestymistavat. Teorialla x on perinteinen lähestymistapa motivaatioon. Se on siellä synkillä olettamuksilla. Toisaalta teoria y on dynaaminen ja moderni lähestymistapa. Se perustuu oletuksiin, jotka ovat käytännöllisiä ja keskittyvät sosiaalisiin tarpeisiin.
Teoria X sanoo, että esimiehen tulee kohdella työntekijöitä ankarasti saavuttaakseen organisaation tavoitteet. Se sanoo, että se on paras tapa saada heidät toimimaan tehokkaasti. Korkean tason valvonta on olemassa, ja se on autokraattinen johtamismuoto. Tämä teoria sanoo, että työntekijöiltä puuttuu itsemotivaatio.
Teoria Y sanoo, että esimiehen tulee kohdella työntekijöitä ystävällisesti. Se korostaa harmonista yhteistyötä työntekijöiden kesken. Tämä teoria keskittyy pääasiassa sekä organisaation että sen työntekijöiden tavoitteisiin. Siinä sanotaan, että heidän kummankaan tavoitteensa eivät saa olla ristiriidassa toistensa kanssa. Se on demokraattinen johtamismuoto ja sanoo, että työntekijöillä on tarpeeksi itsemotivaatiota.
Vertailutaulukko teorian X ja teorian Y välillä
| Vertailuparametrit | Teoria X | Teoria Y |
| Määritelmä | Tämä teoria sanoo, että työntekijän puute ei pidä työstään ja hän tarvitsee ankaraa kohtelua. | Tämä teoria sanoo, että yksilö on tyytyväinen työhönsä ja hän tekee työn tehokkaasti. |
| Johtajuus | Autokraattinen tyyli. | Demokraattinen tyyli. |
| Motivaatio | Itsemotivaatio puuttuu. | Itsemotivaatiota riittää. |
| Ohjaus | Valtuutuksen keskittäminen. | Viranomaisten hajauttaminen. |
| Keskity | Se keskittyy turvallisuuteen ja psyykkisiin tarpeisiin. | Se keskittyy itsensä toteuttamiseen ja arvostuksen tarpeisiin. |
Mikä on teoria X?
Tässä teoriassa hallinta on erittäin ankaraa. Viranomaiset suhtautuvat työntekijöihin pessimistisesti ja pitävät heitä itsemotivaation puutteesta. On jatkuva kierre, jossa rangaistaan aina, kun joku tekee virheen. Lisäksi he myöntävät palkintoja niille, jotka ovat menestyneet työssään.
Johtamistyyli on tässä teoriassa autoritaarinen. Teorian x valinneilla organisaatioilla on toistuva työ ja palkkio maksetaan suorituksen perusteella. He tarkistavat tuotteen tuotannon tai myyntiluvun ja maksavat sitten henkilölle. Tällaisissa organisaatioissa on myös erilaisia johtajia ohjaamaan ja johtamaan työntekijöitä. He puuttuvat voimakkaasti kaikkeen työhön ja saavat sen aikaan omalla tavallaan.
Tähän teoriaan liittyy tiettyjä oletuksia -
Näiden oletusten mukaan johto on vastuussa resurssien hankkimisesta hyödyksi taloudessa.
Mikä on teoria Y?
Tässä teoriassa johto on ystävällistä ja antaa työntekijöiden osallistua organisaation päätöksentekoon. Viranomaiset suhtautuvat työntekijöihin optimistisesti ja pitävät heitä henkilöinä, jotka voivat motivoida itseään omalla tavallaan. Siinä sanotaan, että työntekijät nauttivat työstään ja voivat suorittaa sen ilman johdon väliintuloa.
Tämä teoria väittää, että työntekijät ovat organisaation keskeinen voimavara, ja heitä on kohdeltava hyvin. Johtamistyyli on tässä teoriassa demokraattinen. Sekä organisaation että siinä työskentelevien tavoitteet eivät saa olla ristiriidassa keskenään. He keskittyvät yhteistyöympäristöön ja luottamukseen perustuvaan suhteeseen. Esimiehet kannustavat työntekijöitä kehittämään taitojaan ja kehittämään itseään.
Tähän teoriaan liittyy tiettyjä oletuksia -
Näiden oletusten mukaan johto ei yksin ole vastuussa resurssien hankkimisesta talouden kasvuun. Työntekijät ovat yhtä vastuussa.
Tärkeimmät erot teorian X ja teorian Y välillä
Johtopäätös
Joskus kun palkkaat työntekijöitä ja otat käyttöön teorian x, työntekijät eivät ehkä pidä siitä, jos kohtelet heitä ankarasti. Heillä saattaa olla omaa motivaatiota ja he ovat valmiita työskentelemään, mutta sinä kohtelet heitä laiskaleina, jotka pilaavat kaiken. He saattavat myös haluta lopettaa työnsä.
Toisaalta, jos omaksut teorian y, oletat, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä ja voivat motivoida itseään. Päinvastoin, et saa töitä ajoissa, ja sinun on puututtava koko ajan. Tämä johtuu siitä, että työntekijät eivät ole niin kunnianhimoisia eivätkä pidä työstä.
Silloin teoria x ja teoria y epäonnistuvat. Mikään organisaatio ei halua tällaista tilannetta. Tämän skenaarion välttämiseksi sinun on palkattava ihmisiä yrityksesi työn mukaan. Se ei ole helppoa miltä näyttää, mutta aina voi yrittää.
