Strategia ja suunnittelu ovat kaksi termiä, jotka usein hämmentävät ihmisiä siitä, milloin ja missä näitä termejä käytetään asianmukaisesti. Suunnittelu on tulevaisuuden tavoitteiden määrittelyä ja laatimista, kun taas strategia liittyy pitkän aikavälin suunnitelman laatimiseen tavoitteen saavuttamiseksi. Suunnitteluun liittyy ajattelua, kun taas strategiaan kuuluu toiminnan tekeminen. Molemmat saattavat kuulostaa samanlaisilta, mutta niillä on erityispiirteitä, jotka erottavat ne toisistaan.
Strategia vs suunnitelma
Ero strategian ja suunnitelman välillä on se, että suunnittelu koskee tulevaisuutta. Suunnittelu on miettimistä, mitä tehdä ja miten tietty tehtävä tehdään. Toisaalta strategiassa valitaan huolellisesti paras suunnitelma tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Suunnittelu on lyhyen aikavälin prosessi, kun taas strategia on pitkän aikavälin prosessi.
Strategia on parhaan suunnitelman huolellista valitsemista tietyn tehtävän tai tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiaan sisältyy käytännön ajattelua ja se on osa suunnittelua. Strategia sisältää toimintaa. Strategia on suunnitelman (kattavan) laatimista tavoitteen saavuttamiseksi helposti. Strategia muodostuu analysoimalla tilannetta, valitsemalla paras suunnitelma, harkitsemalla kaikki edut ja haitat ja käyttämällä niitä tavoitteen saavuttamiseksi.
Suunnittelu on osa johtamista. Se on ensimmäinen askel johtamistehtävissä. Suunnittelu koskee tulevaisuutta. Suunnitteluun liittyy oletuksia. Se tarkoittaa miettimistä, mitä tehdä ja miten tehtävä tehdään. Se on valmistautumista tulevaan tehtävään. Suunnittelun aika riippuu täysin saavutettavasta tavoitteesta.
Strategian ja suunnitelman vertailutaulukko
| Vertailuparametrit | strategia | Suunnitelma |
| Merkitys | Strategia on laaja suunnitelma, joka sisältää toimia. | Suunnitelma liittyy ajatteluun. Se sisältää suunnitelman, jota käytetään tulevaisuudessa. |
| Ajanjakso | Strategia on pitkäaikainen prosessi. | Aika riippuu saavutettavasta tavoitteesta. |
| Vaatimus | Analysointia, käytännön ajattelua, etujen ja haittojen arviointia. | Mieti perusteellisesti mitä tehdä seuraavaksi. |
| Perusta | Strategia sisältää toimintaa ja ajattelua. | Suunnitteluun kuuluu vain ajattelua. |
| Prosessi | Strategia on ensimmäinen askel. | Suunnittelua seuraa strategia. |
Mikä on strategia?
Strategia ei ole muuta kuin laaja suunnitelma, joka muunnetaan toimiksi tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiaa voidaan käyttää missä tahansa. Se on eniten käytetty termi liiketoimintaympäristössä. Strategiaan kuuluu parhaan suunnitelman huolellinen valinta analysoimalla tilanne, arvioimalla hyvät ja huonot puolet, harkitsemalla resurssit (jos sellaisia on), loogista päättelyä ja toteuttamalla suunnitelma.
Strategia yhdistetään ja sitä käytetään usein pitkän aikavälin tavoitteeseen. Jakson kannalta strategia on ensimmäinen askel, jota seuraa sitten suunnittelu. Strategiaan kuuluu sekä ajattelua että toimintaa, kun taas suunnittelussa vain ajattelua. Se voidaan määritellä kuinka yritys tai henkilö saavuttaa vastaavat tavoitteensa. Strategia kuuluu päätöksentekoprosessin haaraan.
Liiketoimintaorganisaatio luo ja käyttää usein strategiaa voittaakseen tai eliminoidakseen kilpailijansa. Liiketoimintaympäristössä strategia jaetaan neljään tyyppiin. Ne ovat yrityksen strategia, toimintastrategia, liiketoimintastrategia ja toimintastrategia. Liiketoimintastrategia on jotain, jota yritys käyttää tuotteensa tai palvelunsa ylläpitämiseen markkinoilla tai tuotteen tai palvelun popularisoimiseen tai liiketoiminnan pitämiseen vakaana markkinoilla. Ne on edelleen jaettu kolmen tyyppiseen strategiaan.
Mikä on Plan?
Suunnittelu on johtamisen tehtävä. Se on toinen askel strategian jälkeen, eli strategia laaditaan koordinoimalla kaikki suunnitelmat tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Suunnittelussa pohditaan, mitä tehdä seuraavaksi ja miten se tehdään. Se on ensimmäinen askel johtamistoiminnoissa, jota seuraa organisointi, johtaminen ja valvonta. Suunnittelua käytetään liiketoiminnassa tavoitteiden tai päämäärien suunnittelemiseen perusteellisesti ajattelemalla. Kuten strategiaa, myös suunnittelua on useita tyyppejä.
Ne ovat operatiivinen suunnittelu, strateginen suunnittelu, taktinen suunnittelu ja valmiussuunnittelu. Strateginen suunnittelu on tärkeä suunnitelma, joka toteutetaan tietyn tavoitteen tai tavoitteen saavuttamiseksi. Ne suunnitellaan ylimmän johdon toimesta. Nämä suunnitelmat toteutetaan usein pitkän aikavälin tavoitteen saavuttamiseksi.
Taktinen suunnittelu on lyhyen aikavälin suunnitelma pienen tavoitteen saavuttamiseksi. Sen suunnittelevat alemman johdon henkilöt. Toisaalta valmiussuunnitelma on käyttövalmis suunnitelma (varasuunnitelma), jota käytetään, jos ensisijainen suunnitelma ei onnistu ennustetulla tavalla. Toimintasuunnitelma on jotain, joka määrittelee, kuinka työn tulee tapahtua vastaavan tavoitteen saavuttamiseksi.
Tärkeimmät erot strategian ja suunnitelman välillä
Johtopäätös
Strategialla ja suunnitelmalla on keskeinen rooli liiketoimintaympäristössä. Sekä strategia että suunnitelma auttavat saavuttamaan tietyn tavoitteen. Ihmiset hämmentyvät usein sekä termien "strategia" että "suunnitelma" kanssa, koska ne kuulostavat samanlaisilta ja niissä on melko sama prosessi.
Suunnitelma on kartta, jota käytetään tietyn tehtävän saavuttamiseen. Se on valmistettu etukäteen tulevaa käyttöä varten. Toisaalta strategia on kulku, jossa yritys toteuttaa toimiaan tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Strategiaan kuuluu ongelman analysointi, parhaan suunnitelman tunnistaminen, loogiset tilanteet ja parhaan suunnitelman toteuttaminen.
Viitteet
- https://psycnet.apa.org/record/2006-01695-002
- https://www.jstor.org/stable/2486227
