Henkilöstöjohtaminen ja henkilöstöjohtaminen ovat kaksi eri sektoria IT-alalla. Molemmilla on erilaiset ominaisuudet ja ammatilliset toiminnot. Nämä kaksi johtosiipeä hoitavat haastavan prosessin ylläpitää suhdetta kokonaisuuteen. Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa yhtenäisyyttä työntekijän ja organisaation välillä.
Henkilöstöjohtaminen vs henkilöstöjohtaminen
Ero henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöjohtamisen välillä on niiden alan laajuus. Henkilöstöjohtamisella on vain rajallinen ulottuvuus ja henkilöstöhallinnolla laajempi laajuus. Henkilöstöjohtamisessa työntekijää pidetään työkaluna. Henkilöstöjohto pitää työntekijöitään voimavarana. Henkilöjohtamisessa on käänteinen lähestymistapa, ja henkilöstöjohtaminen lisää tavoitteiden ja ehtojen liikkuvuutta.
Henkilöstöjohtaminen on työprosessi, joka koskee työntekijöiden rekrytointia, palkkaamista, henkilöstön määräämistä, kehittämistä ja palkitsemista. Heidän päätavoitteensa on ylläpitää vahvaa suhdetta organisaation ja työntekijöiden välillä. Niiden ensisijaiset tehtävät ovat operatiiviset toiminnot ja johtamistoiminnot. Viime vuosina ihmiset on korvattu koneilla. Henkilöstöjohtamista on kahta tyyppiä eli operatiivisia tehtäviä ja johtamistoimintoja.
Henkilöstöjohtaminen on järjestäytynyt sektori. Henkilöstöjohtamisessa huomioidaan eräät tekijät, kuten käyttö, kehittäminen ja koordinointi. Nämä ovat tekijöitä, jotka takaavat parhaan yrityksen henkilöstöhallinnossa. Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan systemaattista toimintaa. Palkkaus, suorituskyky ja arviointi ovat henkilöstöhallinnon vaatimuksia.
Vertailutaulukko henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä
| Vertailuparametrit | Henkilöstöjohtaminen | Henkilöstöhallinto |
| Määritelmä | Henkilöstöjohtaminen määrittelee kokonaisuuden välisen suhteen. | Henkilöstöjohtaminen määrittelee organisaatiokokonaisuuden saavutuksen. |
| Lähestymismenetelmä | Henkilöstöjohtamista lähestytään perinteisellä tavalla. | Henkilöstöjohtamista lähestytään nykyaikaisella menetelmällä. |
| Työntekijöiden kohtelu. | Työntekijöitä kohdellaan kuin koneita. | Työntekijöitä käsitellään omaisuutena. |
| Toiminnan tyyppi | Henkilöstöjohtamisella on rutiinitoiminto | Henkilöstöhallinnolla on strateginen tehtävä. |
| Maksu | Palkkaus tapahtuu työn arvioinnin perusteella | Maksu suoritetaan suoritusarvioinnin perusteella. |
Mitä on henkilöstöjohtaminen?
Henkilöstöjohto on tyytyväinen täydelliseen työvoimaan. Johtamisessa henkilöstöjohtamisella on keskeinen rooli. Henkilöstöjohtaminen koskee kokonaisuuden suhdetta organisaatiossa. Suunnittelu, organisointi, integrointi ja ihmisten ylläpito kuuluvat henkilöstöhallinnon alaisuuteen. Henkilöstön hallinnan alaisuuteen kuuluvat myös yksilön ja yhteiskunnan tavoitteet. Henkilöstöorganisaatio on ensisijainen osa henkilöstöjohtamista.
Työvoimatoiminto, kehittäminen ja palkitseminen ovat tulleet henkilöstöhallinnon alaisuuteen. Nämä ovat henkilöstöhallinnon tärkeimpiä tehtäviä. Yleisjohto laajenee henkilöstöjohtamiseen. Henkilöstöjohtamisessa huomioidaan panos tavoitteen saavuttamiseen ja jatkuva työvoima. henkilöstöjohtamisen päätehtävänä on neuvoa esimiehiä heidän asioissaan ja stressittömissä työratkaisuissa.
Henkilöstöjohtaminen pyrkii vähentämään ajanhukkaa ei-toivottuihin asioihin tekemällä aikatauluja ja suunnitelmia. He luovat työmenetelmiä ja ongelmaratkaisuja paremman kokemuksen saamiseksi työntekijöille. Henkilöstöpolitiikka auttaa työntekijöitä pääsemään eroon toimiston henkilöstöasioista. Ratkaisujen antamiseen perustuva ihmislähtöisyyteen perustuva työ on henkilöstöjohtamista. Ne auttavat antamaan työntekijöissä potentiaalia ja indusoivat sisäistä kykyä. He myös motivoivat työntekijöitä erilaisilla ohjelmilla.
Mitä on henkilöstöjohtaminen?
Työntekijöiden rekrytointia ja uusien palkkaamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi (HRM). Niitä kutsutaan organisaatiossa myös henkilöstöresursseiksi (HR). Henkilöstötiimi on aina vastuussa työntekijöiden politiikan ja kokonaisuuden välisen suhteen valvomisesta. Vuonna 1900 termiä henkilöresurssit käytettiin ensimmäisenä. Yksinkertaisesti sanottuna sitä käytetään määrittelemään ihmiset, jotka työskentelevät organisaatiossa sen sijaan, että he työskentelevät organisaation parissa.
Henkilöstön johtaminen tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Henkilöstöjohtamisessa he pitävät työntekijöitään omaisuutena. He ovat organisaation inhimillinen pääoma. Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on saada työntekijät työskentelemään tehokkaammin ja sijoittamaan tulojaan. Nykyaikainen henkilöresurssi määritellään henkilöpääoman johtamiseksi (HCM). Keskikokoiset yritykset hyväksyvät HCM-termin laajasti monissa HR-tapahtumissa tai -ohjelmissa.
Henkilöstön ensisijainen tavoite on ohjata työntekijöitä saavuttamaan asioita työpaikalla. Henkilöresurssit ovat ne, jotka ovat mukana rekrytoimassa fuusiota organisaatioihin. Heidän tulee ottaa huomioon organisaation taidot ja tarpeellisuus sekä yrityksen tavoitteet. Henkilöstö hoitaa myös organisaation työmarkkinoita. He päättävät työllistää työntekijät. Heidän tulee olla tietoisia muutoksista työmarkkinoilla ja rekrytointiprosessissa.
Työntekijöiden rekrytointia ja uusien palkkaamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi (HRM). Niitä kutsutaan organisaatiossa myös henkilöstöresursseiksi (HR). Henkilöstötiimi on aina vastuussa työntekijöiden politiikan ja kokonaisuuden välisen suhteen valvomisesta. Vuonna 1900 termiä henkilöresurssit käytettiin ensimmäisenä. Yksinkertaisesti sanottuna sitä käytetään määrittelemään ihmiset, jotka työskentelevät organisaatiossa sen sijaan, että he työskentelevät organisaation parissa.
Henkilöstön johtaminen tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Henkilöstöjohtamisessa he pitävät työntekijöitään omaisuutena. He ovat organisaation inhimillinen pääoma. Henkilöstöjohtamisen tavoitteena on saada työntekijät työskentelemään tehokkaammin ja sijoittamaan tulojaan. Nykyaikainen henkilöresurssi määritellään henkilöpääoman johtamiseksi (HCM). Keskikokoiset yritykset hyväksyvät HCM-termin laajasti monissa HR-tapahtumissa tai -ohjelmissa.
Henkilöstön ensisijainen tavoite on ohjata työntekijöitä saavuttamaan asioita työpaikalla. Henkilöresurssit ovat ne, jotka ovat mukana rekrytoimassa fuusiota organisaatioihin. Heidän tulee ottaa huomioon organisaation taidot ja tarpeellisuus sekä yrityksen tavoitteet. Henkilöstö hoitaa myös organisaation työmarkkinoita. He päättävät työllistää työntekijät. Heidän tulee olla tietoisia muutoksista työmarkkinoilla ja rekrytointiprosessissa.
Tärkeimmät erot henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon välillä
Johtopäätös
Sekä henkilöstöjohtaminen että henkilöstöjohtaminen ovat kaksi eri alaa prosessiensa perusteella. Henkilöstöjohtamisessa henkilöstöpäällikkö toimii huolenpidon, meditaattorin, ohjaajan, tiedottajan ja ohjaajana. Henkilöstöjohtamisessa henkilöstö toimii rekrytoijana, koordinaattorina, asiantuntijana, johtajana ja liikekumppanina. Henkilöstöjohtamisessa tehdään johtamiseen perustuvia toimia, kun taas henkilöstöjohtamisessa liiketoiminnan tarvetoimenpiteitä. Henkilöstöjohtamisella on välillistä viestintää, kun taas henkilöstöjohtamisella on suoraa johtamista. Molempien johdon tärkein tavoite on ylläpitää kokonaisuuden suhdetta organisaatioon. Sekä henkilöstöjohtamisella että henkilöstöhallinnolla on keskeinen rooli johtamiskentässä.
