Vaara luonnehditaan tapahtumaksi, jota ei ole tapahtunut tässä vaiheessa, kun taas ongelma on jotain, joka on tapahtunut. Sekä vaarat että ongelmat voivat vaikuttaa kielteisesti tehtävään tai sen kumppaneihin. Näillä linjoilla erehtymätön pätevyys auttaa projektin ylläpitäjiä valitsemaan, mitä toimia odotetaan käsittelevän yritystä tarpeen mukaan.
Avuton riski tai ongelma johtajien voi saada tehtävän pettymyksen. Riskiä voidaan luonnehtia kyseenalaiseksi tilaisuudeksi tai tilaksi, jolla on myönteinen tai kielteinen vaikutus yrityksen tavoitteisiin.
Vaikka ongelmaa voidaan luonnehtia tapahtumaksi tai tilaksi, joka on tosiasiallisesti tapahtunut ja joka on vaikuttanut tai tällä hetkellä vaikuttaa tehtävän tavoitteisiin.
Riski vs ongelma
Ero riskin ja ongelman välillä on se, että "ongelma" on nyt tapahtunut ja "riski" on mahdollinen ongelma, joka saattaa ilmetä ja joka voi vaikuttaa yritykseen painokkaasti tai kielteisesti. Suunnittelemme etukäteen ja teemme lievennyssuunnitelmia korkean huojunnan mahdollisuuksille. Meidän on toimittava nopeasti kaikkien lähellä olevien ongelmien ratkaisemiseksi.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) luonnehtii riskiä "epäilyttäväksi tilaisuudeksi tai tilanteeksi, jolla on positiivinen tai kielteinen seuraus siinä tapauksessa, että se tapahtuu ainakin yhteen hankekohteeseen." Riski on tilaisuus, joka saattaa ilmetä myöhemmin (haavoittuvuus) ja sen havaitessaan mahdollistaa sen valvonnan: (harkitaan jotain toimintaa ja suunnitellaan se) – Ennakoiva.
Ongelma esiintyy nyt tai tulee tapahtumaan, eikä hallintosuunnitelmaa ole asetettu. Siten kuka tahansa, jonka pitäisi liittyä tavoitteeseen, voi vain Respond – Reactive. Ongelmat ovat ongelmia, aukkoja, epäsäännöllisyyksiä tai yhteentörmäyksiä, jotka tapahtuvat yhtäkkiä yrityksen elinkaaren aikana. Ongelmiin voi sisältyä henkilöstöön tai palveluntarjoajiin liittyviä ongelmia, erityisiä pettymyksiä, aineellisia puutteita tai mitä tahansa muuta ongelmaa, joka vaikuttaa kielteisesti tehtävään.
Riskin ja ongelman vertailutaulukko
| Vertailuparametrit | Riski | Ongelma |
| Luonto | Haitallisen tuloksen todennäköisyys tai negatiivinen vaihtelu halutuista tuloksista. | Muutos ympäristössä, tuotteessa, järjestelmässä, prosessissa tai ohjauksessa, joka aiheuttaa uutta/muutosta altistumisessa ja vaatii toimia tapahtuman tai menetyksen ehkäisemiseksi. |
| Keskity | Riski keskittyy tulevaisuuteen. | Aihe keskittyy nykyhetkeen ja tulevaisuuteen. |
| Vaikutus | Siitä seuraa mahdollinen menetys. | Sen vaikutukset liittyvät riskiprofiilin eroihin. |
| Löytö | Se voidaan tietää tai havaita etukäteen, joten lähestymistapa on ennakoiva. | Se riippuu täysin itsearvioinnista. |
| Tulos | Riski saattaa jopa johtaa, eikä se aiheuta epäonnea, se saattaa lisätä kasvua. | Ongelma on jotain, joka on hallittava, se on tapahtunut ja se pitäisi korjata. |
Mikä on riski?
Huolimatta siitä, että sitä käytetään normaalisti erilaisissa ympäristöissä, vaarana on todennäköisyys, että tulos ei vastaa muotoaan, erityisesti koskien rahoituskorkotuloja.
Joka tapauksessa on olemassa muutamia erilaisia tyyppejä tai vaaroja, mukaan lukien riskiriski, markkinariski, turvotusvaara, liiketoimintariski, likviditeettivaara, ja taivas on rajana. Suurimmaksi osaksi ihmiset, järjestöt tai kansakunnat aiheuttavat sen vaaran, että he saattavat menettää osan tai kokonaan spekulaatiosta.
Riskillä viitataan pääpiirteissään niin pitkälle kuin liiketoimintaan tai hankkeeseen, mutta se on lisäksi sopiva makrotaloudellisissa olosuhteissa. Esimerkiksi tietynlaiset vaaratekijät tarkastelevat, kuinka laajentuminen, markkinaelementit tai edistysaskeleet ja asiakkaiden taipumukset vaikuttavat yrityksiin, kansoihin tai organisaatioihin.
Mikä on ongelma?
Ongelmaa luonnehditaan tilaisuudeksi, joka vaikuttaa yritykseesi. Yrityksen valvojan velvollisuus on reagoida tilanteisiin ja taata, että niiden vaikutus yrityksen toteuttamiseen on rajallinen.
Ongelmat vaativat nopeaa pohdintaa ja jatkuvaa toimintaa, ja ne voivat olla seurausta vaaroista, jotka tunnistit tehtävän alussa tai ne ovat saattaneet tulla huomaamattomalta alueelta. Joka tapauksessa antaa säännöllisesti esittelyä monissa yrityksissä ja jokaisen elinkelpoisen pioneerin pitäisi olla mahdollisuus johtaa niitä tuottavasti hyödyntäen heidän kokemustaan ja tehtävänä hallituksen kykyjä.
Tärkeimmät erot riskin ja ongelman välillä.
Johtopäätös
On monia yritysjohtajia, jotka eivät ymmärrä eroa vaarojen ja ongelmien välillä. Tällainen tilanne vaikuttaa voimakkaasti yritykseen ja kumppaneihin, sillä reaktiot vaaroihin ja ongelmiin vaihtelevat. Riski ja kysymys ovat kuin saman kolikon kasvot, joista toinen osoittaa vaaran, toinen näyttää sen vaaran muodostumisen osia, mikä tekee niistä samanaikaisesti riippuvaisia ja itsenäisiä.
Keskeinen ero on "ongelma", joka on nyt tapahtunut, ja "vaara" on mahdollinen ongelma, joka saattaa ilmetä ja joka voi vaikuttaa sitoumukseen ratkaisevasti tai kielteisesti. Suunnittelemme etukäteen ja teemme avustussuunnitelmia suuria mahdollisuuksia varten. Meidän on toimittava nopeasti kaikkien lähellä olevien ongelmien ratkaisemiseksi. Kun vaara ilmaantuu, siirrän sen ongelmalokiin ja vaaraan nimetty henkilö käsittelee parhaillaan asiaa.
