Yrityksen olennainen osa on kasvu, joten yrityksen on tärkeää suunnitella kasvustrategioita säännöllisesti. Integraatiolla on avaintekijä, kun yritys päättää ostaa toisen yrityksen (mieluiten pienemmän) vai vahvistaa koko toimitusketjuaan kasvaakseen ja laajentuakseen. Integraatio on jaettu kahteen osaan, nimittäin vertikaaliseen integraatioon ja horisontaaliseen integraatioon.
Pystysuuntainen integraatio vs horisontaalinen integraatio
Ero vertikaalisen integraation ja horisontaalisen integraation välillä on se, että vertikaalisessa integraatiossa yritys ostaa toisen yrityksen, joka toimii samassa toimitusketjussa, kun taas horisontaalisessa integraatiossa yritys yrittää hankkia samanlaisen yrityksen tai vastustajayrityksen vähentääkseen kilpailijoitaan ja kasvattaakseen omaa tuotantoaan. mahdollisuus olla markkinoiden monopoli.
Vertikaalista integraatiota käytetään, kun yritys yrittää saada hallintaansa koko toimialan. Vertikaalisessa integraatiossa yritys yrittää hankkia toisen yrityksen, joka toimii samassa toimitusketjussa (esimerkiksi sen raaka-ainetoimittaja tai kuljettaja). Vertikaalinen integraatio voi hyödyttää yritystä kustannusten ja tuotannon kannalta ja nopeuttaa tuotantoprosessia.
Horisontaalinen integraatio auttaa yritystä hallitsemaan markkinoita. Horisontaalisessa integraatiossa yritys yrittää hankkia vastustajayrityksensä tai samalla tuotelinjalla toimivan yrityksen. Tämä auttaa eliminoimaan kilpailijat ja tasoittaa tietä monopoliksi tulemiselle ja mittakaavaetujen saavuttamiselle.
Vertailutaulukko pysty- ja vaakasuuntaisen integroinnin välillä
| Vertailuparametrit | Pystysuuntainen integrointi | Horisontaalinen integraatio |
| Merkitys | Vertikaalisen integraation puitteissa yritys hankkii toimittajansa ja jakelijansa toimitusketjun nopeuttamiseksi. | Horisontaalisessa integraatiossa yritys sulautuu toiseen, samaa tuotetta tai palvelua tarjoavaan yritykseen eliminoidakseen kilpailijansa ja saadakseen markkinahallinnan. |
| Iso alkukirjain | Se vaatii suurta pääomaa. | Se vaatii suhteellisen vähän pääomaa. |
| Tarkoitus | Tulee kustannustehokkaaksi ja ehkäisee hukkaa. | Markkinoiden hallinnan saaminen ja monopolityyppisten markkinoiden luominen. |
| Ohjaus | Saadakseen teollisuuden hallintaan. | Saadakseen hallintaansa markkinoita. |
| Esimerkki | Paras esimerkki vertikaalisesta integraatiosta on Apple Inc. | Facebookin ja Instagramin yhdistäminen on yksi paras esimerkki horisontaalisesta integraatiosta. |
Mikä on vertikaalinen integraatio?
Vertikaalinen integraatio antaa yritykselle avaimen hallita alaa. Tässä yrityksellä on taipumus ostaa toinen yritys, joka on toimitusketjun eri vaiheissa, mutta osallistuu saman tuotteen valmistukseen. Toisin sanoen yritys selvittää kaikki välittäjät tai kolmannet osapuolet kyseisen tuotteen toimitusketjussa.
Vertikaalisen integraation ansiosta yritys voi hallita tavarantoimittajiaan, kuljettajiaan ja valmistajiaan. Tämä tarkoittaa, että yrityksellä on määräysvalta tuotteen valmistuksesta jakeluun asti. Vertikaalinen integraatio auttaa vähentämään tuotantokustannuksia ja hävikkiä. Tämä mahdollistaa yrityksen omavaraisuuden.
Vertikaalinen integraatio on jaettu kahteen tyyppiin. Ne ovat eteenpäin integrointi ja taaksepäin integrointi. Eteenpäin tapahtuva integraatio on alkupään prosessi, jossa hankitaan välittäjät, jotka ovat toimitusketjun seuraavassa vaiheessa, kun taas taaksepäin suuntautuva integraatio on loppupään prosessi, jossa hankitaan välittäjät, jotka ovat toimitusketjussa yritystä edeltävällä tasolla.
Otetaan esimerkiksi "Z", perunalastuja valmistava yritys. Vertikaalisen integraation puitteissa Z-yritys suunnittelee ostavansa raaka-ainetoimittajansa. Tämä tarkoittaa, että Z-yritys ajaa taaksepäin integraatiota. Jos Z-yritys aikoo ottaa jakelijansa tai logistiikkatoimittajansa haltuunsa, se tarkoittaa, että Z-yritys pyrkii eteenpäin integraatioon.
Mitä on horisontaalinen integraatio?
Horisontaalinen integraatio on eräänlainen fuusio, joka auttaa hallitsemaan markkinoita. Sulautuminen tarkoittaa kahden saman, yhtä kilpailukykyisen yrityksen yhdistämistä. Yritys, joka suunnittelee liiketoimintansa kasvattamista, voi harjoittaa tätä horisontaalisen integraation menetelmää. Horisontaalisessa integraatiossa yritys suunnittelee hankkivansa ne yritykset, jotka tuottavat samaa tuotesarjaa.
Horisontaalinen integraatio auttaa eliminoimaan yrityksen kilpailijat ja luomaan monopolimarkkinat. Joskus se voi johtaa oligopolimarkkinoihin. Horisontaalinen integraatio tasoittaa tietä tuotantotason nostamiseen ja mittakaavaetujen saavuttamiseen. Se auttaa monipuolistamaan tuotteitaan tai palvelujaan ja saa pääsyn suureen asiakaskuntaan. Se auttaa yritystä harjoittamaan liiketoimintaa useissa paikoissa.
Horisontaalinen integraatio auttaa myös kasvattamaan yrityksen markkinaosuuksia. Vaikka horisontaalisella integraatiolla on monia etuja, sillä on haittoja. Horisontaalisen integraation suurimpia haittoja ovat joustavuuden vähentäminen, arvon minimointi ja kartellilaki, joka tasoittaa tietä oikeudellisille ongelmille. Kartellilain tarkoituksena on suojella kuluttajia suurten liikeyritysten hallitukselta ja estää monopoliasemaa ja siten varmistaa oikeudenmukaiset kaupankäynnit markkinoilla. Paras esimerkki horisontaalisesta integraatiosta on Facebookin ja Instagramin yhdistäminen.
Tärkeimmät erot vertikaalisen ja horisontaalisen integraation välillä
Johtopäätös
Sekä vertikaalinen integraatio että horisontaalinen integraatio auttavat liiketoiminnan kasvua eri lähestymistapojen avulla. Yksinkertaisesti sanottuna vertikaalinen integraatio on toisen yrityksen ostamista, joka on saman toimitusketjun eri vaiheessa, kun taas horisontaalinen integraatio on täysin eri yrityksen, joka käsittelee samaa tuotelinjaa, omistusta. Yrityksen on välttämätöntä suunnitella laajentumista ja kehitystä aika ajoin, ja tätä varten yrityksen on tutkittava huolellisesti sekä horisontaalisen että vertikaalisen integraation hyvät ja huonot puolet ja valittava niistä.
Viitteet
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
