Huomaamme nykyään paljon vain omistajuuden ja vastuullisuuden välisestä kuilusta. Esimiehet ja henkilökunta ovat epävarmoja siitä, mitä nämä termit edustavat tai miten ne erotetaan toisistaan. Viittaamieni lähteiden mukaan useimmat heistä ovat varmoja olemassa olevista eroista. Nämä terminologiat tarkoittavat kuitenkin tosielämässä erilaista kuin niiden kirjaimelliset merkitykset, jotka on painettu englanninkielisiin sanakirjoihin.
Tästä syystä tämä artikkeli keskittyy näiden kahden terminologian eroihin ja eroihin liiketoiminnan ja johtamisen segmentissä sekä kaupankäynnissä ja tosielämän sovelluksissa.
Omistajuus vs vastuullisuus
Ero omistuksen ja vastuuvelvollisuuden välillä on se, että termi "omistus" tarkoittaa toimintaa, jossa vaaditaan ja omistetaan omaisuus tai mitä tahansa, joka hyödyttää yritystä ja johtaa organisaatiota. Omistusoikeus on omistajan omaisuutta ja se voidaan siirtää eteenpäin hierarkkisesti sekä allekirjoittaa asianmukaisin lainopillisin vaihein. Kun taas vastuulliseksi tulemista tietyssä tehtävässä tai asemassa kutsutaan "vastuulliseksi".
Yksilön (voi olla omaisuus, kuten organisaatio tai ryhmä) ja esineen välistä sopimussuhdetta kutsutaan omistukseksi. Kohde voi olla fyysinen, kuten laite, tai täysin laillinen, kuten patentti, tavaramerkki tai annuiteetti; se voi olla liikkuva, kuten eläin, tai paikallaan, kuten omaisuus. "Omistajuuden" vähiten yhteistä on vaikea tunnistaa, koska omistuksen kohteet ja jopa suojatut yhteydet vaihtelevat kulttuurin mukaan ja vaihtelevat lainsäädännön, perinteen ja talousmallin sekä sen eduista nauttivien yksilöiden vertailukelpoisen yhteiskunnallisen aseman mukaan.
Nyt seuraava termi eli vastuullisuus; vastuun ottaminen seurauksista ja tuloksista esimiehenä tai ryhmäjohtajana auttaa luomaan alustan työvoimalle, ja tätä kutsutaan vastuulliseksi.
Johdon vastuullisuus auttaa yrityksiä toimimaan menestyksekkäästi. Saatat hyötyä vastuullisuuskykysi ja asiantuntemuksen vahvistamisesta, jos johdat tiimiä tai toimit esimiestehtävissä. Selitämme vastuullisuutta liiketoiminnassa, korostamme täysin vastuullisten johtajien ominaisuuksia, ja siten se parantaa menestyneen johtamisalan johtajan ominaisuuksia ja ammattitaitoa, oli kyse sitten resursseista tai henkilöresursseista.
Vertailutaulukon omistus ja vastuullisuus
| Vertailuparametrit | Omistajuus | Vastuullisuus |
| Merkitys | Yksityishenkilön ja esineen välistä sopimussuhdetta kutsutaan omistukseksi. | Velvollisuuksistasi ja velvollisuuksistasi vastaaminen tarkoittaa, että olet vastuussa ja vastuussa sellaisista toimista. |
| Termin tyyppi | Se on laillinen termi. | Se ei ole laillista vaan johtamisterminologiaa. |
| Suhde | Omaisuus ja omistaja. Resurssit ja omistaja. | Johtaja ja työntekijät. Johtaja ja henkilökunta. Työntekijä ja hänen toimintansa. |
| Omaisuus | Laillinen ja kaupallinen omaisuus ja on riippumaton henkilöstä. | Persoonallisuuspohjainen omaisuus, joka korostaa yksilön velvollisuuksia. |
| Synonyymit | Omistusoikeus, omistusoikeus, omistusoikeus jne. | Vastuullisuus, vastuullisuus, tottelevaisuus jne. |
Mikä on omistus?
Omistajuus on todella edellytys omistajaksi tulemiselle, laillisuuden vaatimiselle. Yksityinen omistus tarkoittaa aivan varmasti sitä, että valtio tai yhteiskunta auttaa syrjäyttämään toisia käyttämästä tai nauttimasta omaisuuttaan ilman suostumusta, joka voidaan peruuttaa vain maksua vastaan.
Useita oikeuksia, joita tyypillisesti kutsutaan nimikkeiksi, liittyy omistukseen, ja ne voivat jakautua ja omistaa eri poliittisille puolueille. Omaisuuden omistamisen menetelmä ja mekanismit ovat hyvin monimutkaisia: omaisuutta voidaan hankkia, luovuttaa ja menettää monella eri tavalla. Omistus voidaan ostaa rahalla, vaihtaa muuhun omistukseen, voittaa vedolla, saada lahjaksi, perintää, löytää, saada vahingonkorvauksena, ansaita työllä tai palveluita tarjoamalla, valmistaa tai asuttaa.
Sen ostaminen käteisellä, sen vaihtaminen johonkin arvokkaampaan, lahjaksi antaminen, väärä arkistointi tai "omistuksen" poistaminen laillisin keinoin, kuten ulosmittaus, konkurssi, hallussapito tai takavarikointi ovat kaikki tapoja muuttaa tai menettää. kiinteistön omistus. Omistus on omatunto siinä mielessä, että minkä tahansa omaisuuden tai esineen haltija omistaa myös vuokranantajan taloudelliset edut.
Esimiehet eivät voi pakottaa työntekijöitä ottamaan omistajuuden. Se on sisäistä, toisin kuin ulkoinen, kuten vastuu. Työntekijät voivat valita, etteivät he halua ottaa vastuuta työstään, virastonsa tavoitteista ja yrityksensä visiosta.
Mitä on vastuullisuus?
Velvollisuuksistasi ja velvollisuuksistasi vastaaminen tarkoittaa, että olet vastuussa ja vastuussa sellaisista toimista. Vastuullisuus edellyttää vastauksia ja sisältää seurauksia. Vastuullisuus ei ole omistajuuden tai velvollisuuden tunnetta; sen sijaan se on menettely, joka suoritetaan yleensä ulkoisesti. Joku pitää sinua vastuullisena, mutta jos sinusta tuntuu, että omistat jotain, pidät myös itseäsi vastuullisena.
Edellytys olla vastuussa; joku, joka hallitsee tiettyä projektia tai laitosta; yksilö on velvollinen vastaamaan kaikesta, mitä hänen velvollisuutensa seurauksena tapahtuu; on myös vastuullisuutta. Voimme nähdä, kuinka erilaisia nämä kaksi merkitystä ovat, vaikka ne usein tulkitaan väärin. Näitä sanoja käytetään usein työpaikoilla.
Nyt tehdäksemme tämän kristallinkirkkaan, meidän on ymmärrettävä vastuullisuuden näkökohdat ammattimaisuuden johtamissegmentissä. Vastuullisuusjärjestelmää käytetään työntekijöiden kestävyyden ja vakauden saavuttamiseen, jotta he ymmärtäisivät, mitä esimiehet odottavat heiltä, miltä väliintulo näyttää, kuinka he pärjäävät tavoitteitaan vastaan. Esimiehet pitävät työntekijät vastuussa haluttujen tavoitteiden saavuttamisesta. He saavuttavat sen useilla toimilla, jotka sisältävät:
Tärkeimmät erot omistajuuden ja vastuullisuuden välillä
Johtopäätös
Jos tiimiltä ja sen esimieheltä puuttuu tehokkaita viestintätaitoja, laadun parantamisaloitteet jäävät vajaaksi. Kasvupotentiaalin tarjoaminen organisaation kaikilla tasoilla on osoitus sitoutumisestasi johtajiisi ja tiimisi jäseniin, jotka sen seurauksena panostavat organisaatioon enemmän.
Ymmärtääksemme molemmat, ihminen on tilanteessa vastuussa siinä määrin, että hänellä on siihen kuuluvan tunteen. Tämä on suositeltavaa, koska työt saadaan valmiiksi tehokkaammin. Jos tunne on yksinkertaisesti vastuullisuutta, vastuussa oleva henkilö yksinkertaisesti tuntee olevansa työntekijä.
