Nykyään on olemassa useita teknologisia edistysaskeleita, jotka ovat tehneet ihmisten elämästä helpompaa ja parempaa. Eri toimialoilla on nähty valtavaa kasvua ja monia strategioita on toteutettu sen varmistamiseksi, että eri yritysten tuotteet antavat paremman kokemuksen asiakkaiden kehitykselle.
Yrityksen myynnin kasvattamiseksi monet yritykset ottavat käyttöön erilaisia suunnittelujärjestelmiä ja liiketoimintastrategioita. Kaksi näistä järjestelmistä tai strategioista ovat kuitenkin 1. MRP- tai materiaalitarpeiden suunnittelu ja 2. ERP- tai yrityksen resurssien suunnittelu.
MEP vs ERP
MRP:n ja ERP:n välinen ero on näiden vastaavien käsitteiden päätarkoitus. Materiaalitarvesuunnittelun päätarkoituksena on hankkia tiettyyn projektiin tarvittava materiaali ja seurata materiaalin saatavuutta. Toisaalta toiminnan suunnittelun päätarkoitus on vahvistaa erilaisia työnkulkuun liittyviä prosesseja tiedonhallinnan avulla.
MRP eli materiaalitarvesuunnittelu on strategia, jonka avulla seurataan eri tarvittavia materiaaleja ja tarkistetaan näiden materiaalien saatavuus. Materiaalitarvesuunnittelun käsite otettiin käyttöön monissa yrityksissä alun perin 1970-luvulla.
ERP tai yrityksen resurssien suunnittelu on strategia, jota monet yritykset käyttävät työnkulun ja useiden siihen liittyvien prosessien lisäämiseen ja yhtenäistämiseen. Monet yritykset ottivat sen käyttöön 1990-luvun alussa. Tämän tekniikan omaksuneen yleisön määrä on kasvanut valtavasti.
MRP:n ja ERP:n vertailutaulukko
| Vertailuparametrit | MRP | ERP |
| Täysi muoto | Materiaalivaatimusten suunnittelu. | Yrityksen resurssien suunnittelu. |
| Kustannus | Vähemmän | Lisää |
| Tyyppi | Yksin | Integroitu |
| Yleisön määrä | Vähemmän | Lisää |
| Ohjelmistoyhdistelmä | Se voidaan yhdistää muihin ohjelmistoihin, mutta se on vaikeaa. | Se voidaan yhdistää muihin ohjelmistoihin ja se on helppo tehdä. |
Mikä on MRP?
MRP on materiaalitarvesuunnittelua. Se on askel tai vaihe, jonka jotkut ihmiset valitsevat omassa liiketoiminnassaan tai yrityksessään. Jokainen yritys vaatii materiaaleja tuotteisiinsa, ja näiden materiaalien seuraaminen on välttämätöntä. Materiaalitarvesuunnittelu kattaa näiden materiaalien tilan.
Tämä tekniikka on ollut käytössä 1970-luvulta lähtien. Se sisältää monia vaiheita. Tämän strategian päätehtävänä on kattaa kaikki esineiden valmistukseen tarvittavaan raaka-aineeseen liittyvät näkökohdat. Varhaisina aikoina monet suositut yritykset, kuten Rolls Royce ja Toyota, käyttivät tätä tekniikkaa vahvistaakseen ja ajoittaakseen liiketoimintasuunnitelmiaan.
Tämä strategia kattaa kaiken materiaalien saatavuuden tarkistamisesta näiden materiaalien varastoinnin hallintaan. Se auttaa monella tapaa. Näin vältytään materiaalin hukkaamiselta, ja materiaali on yrityksen käytössä perusteellisesti, sillä materiaalia koskevat tiedot ovat arvosanoja.
Tämän strategian toteuttamisessa on useita etuja. Yritys tai yritys voi lisätä tuottavuuttaan, asiakkaat voivat luottaa yrityksiin, eikä heidän tarvitse huolehtia materiaalihäviöstä, sillä raita säilyy, varastonhallintaa voidaan parantaa ja optimoida.
Mikä on ERP?
ERP on yrityksen resurssisuunnittelua. Se on myös eräänlainen liiketoimintastrategia, jota useat yritykset ja yritykset toteuttavat. Sekä pienet että suuret yritykset voivat omaksua tämän strategian, mutta se sopii paremmin suuryrityksille ja yrityksille.
Yrityksessä tai liiketoiminnassa asiakkaan ja osakkeenomistajan välisen kaupan aikana tapahtuu useita taloudellisia ja toiminnallisia prosesseja. Tänä aikana asiakkaan ja yrityksen välistä yhteistyötä rakennetaan entisestään ja koko verkkojärjestelmää ylläpidetään.
Yrityksen resurssien suunnittelussa työnkulkuun liittyvät tiedot tallennetaan yhteen paikkaan ja kaikki on saatavilla siellä. Vaikka se maksaa enemmän, se auttaa yhtenäistämään ja lisäämään työnkulkua ja useita siihen liittyviä prosesseja. Sen lisäksi se hyödyntää myös useita työkaluja erilaisten tuotantostrategioiden ennustamiseen ja hankintaan yrityksen kehittämiseksi.
Yrityksen resurssien suunnittelun toteuttamisessa on useita etuja. Monilla yrityksillä on usein vaikeuksia löytää sopivaa strategiaa liiketoiminnan kasvattamiseen. Toteuttamalla toiminnanohjausstrategiaa yritys voi hallita useita prosesseja ja kasvua voidaan nopeuttaa. Se auttaa myös kasvamaan vanhoista strategioista, jotka eivät toimi nykyisessä markkinajärjestelmässä, ja auttaa löytämään ja toteuttamaan uusia strategioita kysynnän muuttuessa markkinoilla.
Tärkeimmät erot MRP:n ja ERP:n välillä
Johtopäätös
Molemmat strategiat ovat osoittautuneet erittäin hyödyllisiksi eri yrityksille ja yrityksille. Nämä strategiat auttavat kasvattamaan liiketoimintaa, ja ne auttavat myös saamaan paljon voittoa. Useat yritykset omaksuvat näitä strategioita, ja joskus ne eivät toimi niin hyvin. Tällaisissa tapauksissa yritykset yrittävät löytää uusia tekniikoita.
Joskus yritykset eivät toteuta näitä strategioita ja jäävät usein jälkeen markkinoilla, mikä johtaa pienempään voittoon. Yrityksen on kuitenkin omaksuttava uusia strategioita ja tyytyä sopivaan strategiaan. Kun kysyntä markkinoilla muuttuu, strategiat eivät useinkaan ole enää sovellettavissa, joten yrityksen on oltava valmis ja hyväksyttävä myös muutoksiin.
