Organisaatiossa työskentelee valtava määrä ihmisiä eri aloilla ja ympäristöissä. Näiden monien ihmisten johtaminen on olennainen ja haastava tehtävä. Siksi jokaisessa organisaatiossa on henkilöstöosasto tai HR. tämän osaston suorittamaa johtamista kutsutaan henkilöstöhallinnoksi. Sillä on useita aloja, joista yksi on henkilöresurssien kehittäminen.
HRM vs HRD
Ero HRM:n ja HRD:n välillä on, että HRM on hallintoosasto, kun taas HRD on kehitysosasto. Näiden kahden osaston tehtävät ja tavoitteet ovat erilaiset. Kaiken toiminnan johtaminen kuuluu HRM:n alle, kun taas HRD keskittyy vain työntekijän koulutukseen ja kehittämiseen.
HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista ja vastaa siitä, että tietyn organisaation työntekijät työskentelevät innostuneesti ja asianmukaisesti organisaation hyväksi. Se pyrkii varmistamaan, että työntekijän työsuoritus on maksimoitu. HRM-henkilöt joutuvat ohjaamaan työntekijän eri toimintoja, koska he ovat vastuussa organisaation kaikkien tuotteiden tuotannosta ja kehittämisestä. HRM-käsite sai alkunsa 1700-luvulla.
HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä. Osaston painopiste on vain organisaation työntekijöiden koulutuksessa ja kehittämisessä. Se keskittyy tehtäviin, kuten työntekijöiden koulutus, mentorointi, suoritus- ja urakehitys jne. HRD kuuluu HRM:n piiriin.
Vertailutaulukko HRM:n ja HRD:n välillä
| Vertailuparametrit | HRM | HRD |
| Määritelmä | Se tarkoittaa henkilöresurssien hallintaa. | Se tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä. |
| Toiminto | Se on johtamisosasto, joka varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät tekevät parhaansa tuloksen saavuttamiseksi. | Se hallinnoi työntekijöiden koulutusta ja kehittämistä. |
| Prosessi | Se on satunnainen prosessi. | Se on jatkuva prosessi. |
| Osaston tyyppi | Hallinto | Kehitys |
| Rakenne | Riippumaton | toisistaan riippuvaisia |
Mikä on HRM?
HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista. Se on johtamisosasto, jonka tehtävänä on varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät tekevät parhaansa tulosten saavuttamiseksi. Se pyrkii varmistamaan, että työntekijän työsuoritus on maksimoitu. Henkilöstö- tai henkilöstöresurssit vastaavat yleensä työntekijöiden erilaisista tehtävistä, kuten rekrytointi, koulutus, toteutus, palkitseminen ja palkanhallinta jne.
Henkilöstöhallinto on välttämätöntä minkä tahansa organisaation liikearvon ylläpitämiseksi. Henkilöstö tarjoaa kokopäiväisen ammatillisen henkilöstöhenkilön jokaista 100 työntekijää kohden. Tämän HRM-henkilön tulee johtaa näiden 100 työntekijän eri toimintoja. Ihminen on vastuussa kaiken uuden tuottamisesta ja kehittämisestä tässä maailmassa, ja siksi on tärkeää varmistaa, että he tekevät sen täysin omistautuneesti. Tämä hallinto on HRM:n käsissä.
Henkilöstökehityksen aloittivat 1700-luvulla Robert Owen ja Charles Babbage, jotka uskoivat, että työntekijöiden hyvinvointi johtaa erinomaiseen työhön. Tehdäkseen uran HRM:ssä, täytyy opiskella henkilöresurssien ohjelmaa. Tämän ohjelman tarjoavat useat liike-elämän korkeakoulut ympäri maailmaa. Ensimmäinen korkeakoulu, joka tarjoaa tällaista ohjelmaa, on Cornellin yliopiston teollisten ja työelämän suhteiden koulu. Henkilöstöjohtaminen sisältää monia aloja ja monia näillä eri aloilla työskenteleviä ihmisiä, kuten henkilöstöjohtaja, johtaja, rekrytoija jne.
Mikä on HRD?
HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä ja se on osa henkilöstöjohtamista, joka keskittyy pelkästään organisaation muiden työntekijöiden koulutukseen ja kehittämisen johtamiseen. Jokaisen organisaatioon rekrytoidun työntekijän on ensin läpäistävä koulutusohjelma ennen työhön ryhtymistä. Kun he alkavat työskennellä, heidän on opittava uusia taitoja, jotka johtavat heidän kehittymiseensä. HRD hoitaa nämä tehtävät.
Leonard Nadler esitteli HRD-konseptin vuonna 1969. Hän ajatteli, että henkilöresurssien kehittäminen tuo esiin työntekijöiden henkilökohtaisia ja organisatorisia taitoja. HRD sisältää vastuut, kuten työntekijöiden koulutuksen, suorituskyvyn ja urakehityksen, mentoroinnin jne. HRD:tä tarvitaan jokaisessa organisaatiossa paremman kasvun ja menestyksen saavuttamiseksi tässä nopeasti muuttuvassa ympäristössä.
Se korostaa jokaisen työntekijän taitojen ja kykyjen parasta hyödyntämistä ja edistää ryhmähenkeä. Kehitys on prosessi, joka ei voi koskaan päättyä, ja se voi jatkua pitkään, koska aina on jotain uutta opittavaa. Henkilöstön kehittäminen auttaa myös saamaan ihmiset osallisiksi ja parantamaan heidän asennettaan ja auttamaan organisaatiota. Se luo hyvän suhteen organisaation koko henkilöstön välille.
Tärkeimmät erot HRM:n ja HRD:n välillä
Johtopäätös
HRM tarkoittaa henkilöstöjohtamista, ja se varmistaa, että tietyn organisaation työntekijät työskentelevät organisaation menestyksen eteen. Se on hallintoosasto. Sitä vastoin HRD tarkoittaa henkilöresurssien kehittämistä, ja sen ainoa painopiste on organisaation työntekijöiden koulutuksessa ja kehitysjohtamisessa. Se on kehitysosasto. HRD kuuluu HRM:n piiriin, mikä tekee siitä toisistaan riippuvaisen osaston.
RM hallinnoi kaikkia työntekijöiden toimintoja, kuten rekrytointia, koulutusta, toteutusta, palkitsemista ja palkkioiden hallintaa jne. Sitä vastoin HRD-osaston tehtäviin kuuluvat työntekijöiden koulutus, suoritus- ja urakehitys, mentorointi jne.
HRM-konsepti sai alkunsa 1700-luvulla Robert Owen ja Charles Babbage, koska heidän mielestään on välttämätöntä varmistaa työntekijöiden hyvinvointi parempaan työhön. Leonard Nadler esitteli kuitenkin HRD-konseptin vuonna 1969, koska hänen mielestään työntekijöiden pitäisi jatkuvasti kehittyä työssään entistä paremmaksi ja luovemmaksi. HRM on hallintoosasto, kun taas HRD on kehitysosasto.
