Pysyäkseen nykyisen kilpaillun maailman tahdissa kaikkien yritysten, yritysten ja organisaatioiden on ryhdyttävä joihinkin toimenpiteisiin, jotka tarjoavat niille menestystä yrityksen rahoituksen ja ei-rahoituksen kannalta. Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ovat askeleita, jotka auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen vs. ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen
Ero taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen välillä on se, että taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen on yrityksen lyhyen aikavälin voittoa ja ei-taloudellista tulosmittausta pitkän aikavälin hyödyn saavuttamiseksi. Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen on ulkoisten tekijöiden, kuten osakkeenomistajien, ulottuvilla, mutta ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen tarkoituksena on eliminoida organisaation sisäiset ristiriidat.
Taloudellisen suorituskyvyn mittaus on mitta, jonka mikä tahansa yritys tai yritys käyttää parantaakseen minkä tahansa organisaation tai yrityksen rahatilannetta. Näillä toimenpiteillä voidaan onnistuneesti kertoa, kuinka yritys käyttää kaikkia resurssejaan tuottaakseen maksimituloa. Nämä taloudelliset raportit ovat kyseisen yhtiön osakkeenomistajien saatavilla.
Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen tarkoittaa sellaisia toimenpiteitä, joita tehdään organisaation ei-taloudellisten näkökohtien arvioimiseksi. Nämä toimenpiteet tai ponnistelut varmistavat, että organisaatio näkee vaurauden kasvot tulevaisuudessa. Pääasiassa kansalaisjärjestöt ja hyväntekeväisyyssäätiöt yrittävät tällaisia toimia, sillä taloudellisista toimista ei ole niille hyötyä.
Vertailutaulukko taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen välillä
| Vertailuparametrit | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen |
| Päätavoite | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy alueisiin, jotka tarjoavat yritykselle lyhyen aikavälin menestystä. | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen keskittyy alueisiin, jotka tarjoavat yritykselle tai organisaatiolle pitkän aikavälin omaisuuden. |
| Pääosoittaja | Osakkeenomistajia pidetään tällaisissa tapauksissa ensisijaisena vastaanottajana. | Organisaation johtoryhmä esiintyy ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen pääkohteena. |
| Alue | Taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen ovat ulkoisia tekijöitä. | Ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen on sisäinen asia. |
| Haettu sisään | Taloudellisen suorituskyvyn mittausta käyttävät useimmiten yritykset ja yritykset, joiden tavoitteena on ansaita voittoa ja lisätä tuloja. | Kannattamattomat organisaatiot ja hyväntekeväisyysjärjestöt käyttävät ei-taloudellisia suoritusmittauksia. |
| Manipulointi | Taloudellisen suorituskyvyn mittaamista voidaan muokata ja valmistaa erilaisilla työkalumenetelmillä. | Ei-taloudellisella suorituskyvyn mittaamisella on nimellinen mahdollisuus joutua manipuloinnin uhriksi. |
Mikä on taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen?
Taloudellisen suorituskyvyn mittauksella on vain yksi tavoite ja se on parantaa yrityksen talousosastoa. Nämä toimenpiteet voivat tuoda yritykselle lyhyen aikavälin menestystä. Näiden toimenpiteiden avulla yritys voi myös tietää, miten se on käyttänyt resurssejaan. Yrityksen johtaja ja potentiaaliset sijoittajat luottavat erilaisiin taloudellisiin tunnuslukuihin parhaan voiton saavuttamiseksi.
Jokainen yritys laatii tilinpäätöksensä saadakseen selkeän kuvan taloudellisesta tuloksestaan. Nämä raportit voivat osoittaa, missä yrityksessä on puutteita, ja sen mukaan voidaan päättää taloudellisista tunnusluvuista tulevaisuutta varten. Näiden tilinpäätösten tavoitteena on, että ne tavoittavat yleisön. Ulkopuoliset yhteydet, kuten sidosryhmät, voivat käyttää raportteja. Näissä raporteissa esitetään yhtiön tase tuloslaskelman kanssa.
Mitä ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen on?
Ei-taloudelliset tunnusluvut liittyvät yrityksen tulokseen, joka ei liity rahaan. Se takaa yrityksen vaurauden pitkällä aikavälillä. Ei-taloudelliset toimenpiteet tukevat organisaation strategioita. Kiinteää tavoitetta parantaa asiakaskokemusta voidaan auttaa ei-taloudellisella mittauksella.
Ei-taloudelliset toimenpiteet ovat pieniä askelia, mutta niillä voidaan saada aikaan suuri muutos. Työntekijöiden on toimittava tehtyjen toimenpiteiden mukaisesti tavoitteiden saavuttamiseksi. Päivittäisten tehtävien suorittaminen voi täydentää strategioita ja tuottaa parannuksia.
Ei-taloudellinen mittaaminen on välttämätöntä mille tahansa yritykselle. Sitä kohtaa ei voi välttää. Mutta liian monien ei-taloudellisten toimenpiteiden toteuttaminen ei myöskään voi tarjota ihanteellista kuvaa. Jos yritys toteuttaa paljon toimenpiteitä, se vie paljon rahaa ja aikaa. Se vaatii myös investoinnin IT-infrastruktuuriin. Siksi on erittäin tärkeää käyttää näitä toimenpiteitä tarpeen mukaan.
Tärkeimmät erot taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen ja ei-taloudellisen suorituskyvyn mittaamisen välillä
Johtopäätös
Nämä kaksi edellä käsiteltyä toimenpidettä ovat erilaisia. Niillä on erilaiset tavoitteet ja erilaiset toiminnot. Eri yritykset ja organisaatiot voivat käyttää molempia toimenpiteitä organisaation tarpeen mukaan. Kun liikevaihdon kasvua vaaditaan, taloudellisen suorituskyvyn mittaaminen on oikea työkalu käytettäväksi.
Mutta jos organisaatio haluaa saada tietoa yrityksen ei-rahallisista puolista, ei-taloudellinen suorituskyvyn mittaaminen tulee apuun. Ne eivät voi korvata tai muuttaa toisiaan, koska niiden ominaisuudet ja tarkoitukset ovat kilometrien päässä toisistaan. Molemmilla on vain yksi yhteinen asia välillä, ja molempia hyödynnetään yrityksen menestyksen saavuttamiseksi.
