Ihmiset hämmentyvät usein, kun he käyttävät termejä kustannus- ja tuloskeskus puhuessaan organisaation johtamisrakenteesta.
Kustannuskeskus vs. voittokeskus
The ero kustannuskeskuksen ja voittokeskuksen välillä on, että kustannuspaikka on organisaation alayksikkö tai osasto, joka on vastuussa organisaation kustannusten laskemisesta. Kun taas tulosyksikkö on alayksikkö, joka keskittyy organisaation tulojen maksimointiin ja hillitsemiseen.
Kustannuspaikat ja tulosyksiköt erillisinä yksiköinä auttavat organisaatiota tunnistamaan ja löytämään ratkaisun kustannusten alentamiseksi ja myynnin maksimoimiseksi.
Kustannuskeskuksen ja voittokeskuksen vertailutaulukko
| Vertailuparametri | Kustannuspaikka | Voittokeskus |
|---|---|---|
| Määritelmä | Kustannuskeskus vastaa organisaation kaikkien kustannusten hallinnasta | Voittokeskus on vastuussa kaikkien organisaation tulojen hallinnasta. |
| Tarkoitus | Kustannusten arviointi auttaa minimoimaan kustannukset organisaatiossa. | Tuloraportit voivat auttaa lisäämään tuloja lisäämällä myyntiä. |
| Toiminta-alue | Kapea | Leveä |
| Suorituskyvyn arviointi | Vähentämällä todelliset kustannukset vakiokustannuksista | Vähentämällä todelliset kustannukset budjetoiduista kustannuksista. |
| Rooli organisaatiossa | Vähemmän haastavaa | Haastavampaa |
| Tarkoitus | Kustannuskeskuksen tarvitsee vain täyttää organisaation budjetti. | Tulosyksikön tarkoituksena on näyttää sijoitetun pääoman tuotto. |
Mikä on kustannuspaikka?
Kustannuskeskus auttaa organisaatiota arvioimaan kustannuksia ja erilaisia tapoja, joilla se voi vähentää niitä. Sitä pidetään myös alayksikkönä tai erillisenä osastona organisaatiossa.
Vaikka työ on vähemmän vaativaa, työ on ratkaisevan tärkeää kustannusten syntypaikan tunnistamisessa. Kustannuspaikat kuluttavat vain organisaation resursseja ilman, että ne edistävät suoraan tulojen tuottamista.
Tämä osasto tarjoaa myös korjausratkaisuja kustannusten vähentämiseksi. Aiheutuneiden kustannusten on oltava organisaation budjetin rajoissa. Kustannuspaikkojen tyyppejä ovat- henkilökohtaiset, persoonalliset, palvelu-, käyttö-, tuotanto- ja tuotannon kustannuspaikat. Muutama kustannuspaikkatyyppien määrittely:
Mikä on voittokeskus?
Tulosyksikkö on olennainen alayksikkö organisaatiossa, joka vastaa tuloista, voitoista ja kustannuksista. Voittokeskukset ovat vaativampia työprofiileja, mutta niillä on suuri vaikutus organisaatioon.
Budjetointi, investoinnit ja tuotto lasketaan tulosyksikön raporteista. Voittokeskuksilla on omat vastuunsa tavaroiden tuotannosta ja myynnistä. Yritykset toimivat yksinomaan voiton tuottamiseksi.
Ilman voittokeskuksia yrityksen on mahdotonta selviytyä. Voittokeskuksia tukevat kustannuspaikat, jotka auttavat tuottamaan voittoa.
Tuloskeskuksia on kahdenlaisia:
Tärkeimmät erot kustannuskeskuksen ja voittokeskuksen välillä
Johtopäätös
Kustannuspaikat ja tuloskeskukset ovat molemmat tärkeitä yksiköitä mille tahansa yritykselle tai liiketoiminnalle. Näiden keskusten tuottama raportti auttaa organisaatiota raha-asioihin liittyvissä toimenpiteissä.
Erilliset tulos- ja kustannuspaikat ovat investointi, jota pienet yritykset eivät yleensä tee. Näiden keskusten toiminnallisuus ja edut ovat suuremmat kuin keskusten perustamiseen tarvittavat rahat.
Ilman tuloskeskuksia kustannuspaikat voisivat silti tuottaa voittoa yrityksessä, mutta se ei pidä paikkaansa päinvastoin. Tulosyksikkö tarvitsee kustannuspaikan tukea tuottaakseen voittoa. Kaikki organisaation kustannuspaikat ovat tuloskeskuksia, mutta kaikki tuloskeskukset eivät ole kustannuspaikkoja.
Voiton optimoimiseksi tulosyksiköiden johtajat tekevät päätöksiä toimintakuluista ja tuotteiden hinnoittelusta.
Kustannuspaikkaraportit sopivat erinomaisesti sisäiseen kirjanpitoon, joka kuuluu johdon kirjanpitoon.
Sen sijaan tulosyksiköiden raportit sopivat erinomaisesti sisäiseen ja ulkoiseen kirjanpidon päätöksentekoon.
Monilla suurilla yrityksillä on voitto- ja kustannuspaikat. Aloitusyrityksissä ja pienissä yrityksissä on olemassa osastoja, jotka hoitavat näiden keskusten työn. Vaikka nämä osastot eivät ole yhtä tehokkaita kuin erilliset kustannus- ja tuloskeskukset, ne ovat taloudellisia investointeja pienemmille organisaatioille.
