Jokaisessa organisaatiossa on tapa luoda hierarkia, jotta varmistetaan sujuva työn organisointi liiketoimintaa edistävästi.
Tämä on ollut mahdollista, koska jokainen tietää, mikä rooli heillä tulee olemaan. Mitä heiltä vaaditaan, jotta organisaatiolle voidaan laatia oikea liiketoimintasuunnitelma?
Kuten aivan oikein sanotaan, hierarkia asetetaan organisaatiossa työn sujuvan organisoinnin varmistamiseksi. Nämä hierarkiat on asetettu suunnitteluvallan ja päätöksentekoprosessin kannalta.
Keskittämisen ja hajauttamisen merkitystä hierarkkisena rakenteena ei voida sivuuttaa, koska ne ovat erittäin tärkeitä mille tahansa organisaatiolle.
Sekä keskittäminen että hajauttaminen ovat kaksi erilaista rakennetta vallan jakamiseen missä tahansa yrityksessä. Se on edelleen olemassa, ja yritykset ovat yhdenmukaistaneet erilaisia rakenteita keskittämistä ja hajauttamista varten.
Keskittäminen vs hajauttaminen
Keskittämisen ja hajauttamisen ero on siinä, että organisaation keskittämiseen liittyy suunnittelu ja päätöksentekovalta on annettu kokonaan ylimmän johdon käsissä. Se tarkoittaa, että kaikki valta ja auktoriteetti on keskittynyt korkeimmalle tasolle. Organisaation hajauttamiseen liittyy keskijohdon tai alemman johdon vallan delegointi.
Toisin kuin keskittäminen, hajauttaminen tarkoittaa, että kaikki valta ja auktoriteetti on jaettu keski- ja alemman johdon kesken.
Siksi meidän tulee pitää mielessä, että sekä keskittämisellä että hajauttamisella on tärkeä joukko rakenteita. Ne ovat erittäin tärkeitä yrityksen auktoriteetin jaon kannalta.
Tässä oppaassa käsittelemme kaikki olennaiset yksityiskohdat, jotta voit ymmärtää eron keskittämisen ja hajauttamisen välillä, jotta tiedät nämä kaksi roolia.
Keskittämisen ja hajautuksen vertailutaulukko (taulukkomuodossa)
| Vertailuparametri | Keskittäminen | Hajauttaminen |
|---|---|---|
| Määritelmä | Organisaation keskittämiseen liittyy päätöksentekokyky ylimmän johdon käsissä. Se tarkoittaa, että kaikkea valtaa ja auktoriteettia ylläpidetään ylimmällä tasolla. | Organisaation hajauttamiseen liittyy päätöksentekokyky keskijohdon tai alemman johdon kautta. Alempi johto ylläpitää valtaa, auktoriteettia. |
| Viestinnän virtaus | Pystysuoraan kohdistettu | Ei kohdistusta, se on ilmainen ja avoimempi |
| Päätös | Päätöksentekoprosessi on hitaampi | Tämä on suhteellisen nopeampi. |
| viranomainen | Valta on ylimmän johdon käsissä | Keski- ja alajohdolla on valtaa |
| Sopivuus | Ei kunnollista valvontaa organisaatiossa | Organisaation oikea valvonta |
| Toteutus | Käyttöönotto pienissä yrityksissä | Käyttöönotto suurissa yrityksissä |
Mitä on keskittäminen?
Keskittäminen organisaatioon tarkoittaa vallan omistamista ylimmän johdon kautta.
Voimme nähdä, että auktoriteetti on johdonmukainen ja keskittämisessä havaitaan systemaattinen hierarkkinen malli
Hajauttaminen on parempi niissä organisaatioissa, joissa yrityksessä työskentelee pienempi määrä työntekijöitä.
Niissä yrityksissä, joissa on paljon työntekijöitä, keskittämisprosessi on paljon parempi, sillä päätöksen pitäisi tehdä ylimmän johdon henkilöillä ja sama toteutuu koko yrityksessä.
Apple-yhtiö on esimerkki keskitetystä yrityksestä. Apple Companyn tärkeimmät ja tärkeät päätökset tekivät Steve Jobs ja muut ylimmän johdon ihmiset.
Keskitetyn hallinnon suurin etu on, että sillä on fokusvisio. Se asettaa yhteiset tavoitteet kaikille segmenteille ja auttaa niitä yhdessä tekemään yhteiskunnasta paremman paikan elää.
Myös keskitetty hallitus kykenee käyttämään budjettia asianmukaisesti.
Mitkä ovat keskittämisen tyypit?
Keskittäminen on menetelmä, jolla valtaa jaetaan organisaation ylä-, keski- ja alemmille tasoille.
Keskittämistä on kolmenlaisia. Ensimmäinen tyyppi on osastojen keskitys. Toinen tyyppi on suorituskyvyn keskittäminen ja paitatyyppi on hallinnan keskitys.
Johtopäätös
Vaikka sekä keskittäminen että hajauttaminen ovat varsin tärkeitä mille tahansa organisaatiolle vallan ja vallan delegoinnin ymmärtämiseksi. Joillekin organisaatioille keskittäminen on edullisempaa, kun taas toiset suosivat hajauttamista.
Muinaisina aikoina ihmiset toimivat organisaatioissaan keskitetysti, mutta tilanne on muuttunut täysin organisaation päätöksenteon monimutkaistuessa, he ovat valinneet hajauttamisen.
Täysi keskittyminen organisaatioon on epäkäytännöllistä, koska se tarkoittaa, että kaikki organisaation päätökset tekee ylin johto.
Toisaalta yleinen hajauttaminen on osoitus kyvyttömyydestä valvoa alisteisia toimintoja. Yleisesti ottaen keskittämisen ja hajauttamisen välillä pitäisi siis olla oikea tasapaino valtuuksien delegoinnin kannalta.
Sekä ylimmän että alemman keskijohdon tulisi osallistua organisaation yleisen tehtävän ja tavoitteiden saavuttamiseen.
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
- https://www.jstor.org/stable/1909469
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
