Termit Business Continuity Planning (BCP) ja Disaster Recovery (DR) ovat molemmat käytettyjä tekniikoita ja niitä käytetään lieventämään minkä tahansa liiketoiminnan ongelmia.
Ei ole niin, että jokainen yritys joutuisi katastrofiin, mutta on ennakoivaa, että sellainen on olemassa kuin ei sitä ole.
BCP vs DR
Ero BCP:n ja DR:n välillä on se, että toiminnan jatkuvuuden suunnittelu on kertaluonteista suunnittelua, jolla pyritään pitämään liiketoimintaa "mitä tahansa" katastrofilta, joka saattaa hyökätä tulevaisuudessa, kun taas katastrofipalautus on jatkuvaa suunnittelua tai suunnitelmaa, joka tehdään yrityksen toipumiseen valmistautumiseksi. Hätäpalautus on osa BCP:tä.
Liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma on suunnitelma, joka tunnistaa kaikki riskit ja uhkaavat hetket, jotka voivat vaikeuttaa liikematkaa. Se on myös valmiussuunnitelma jokaiselle liiketoiminnan osa-alueelle, kuten johdolle, henkilöstöresursseille, liiketoimintaprosesseille, rahoitukselle ja omaisuudelle jne., joihin voidaan hyökätä millä tahansa tavalla.
Katastrofipalautus on olennainen osa toiminnan jatkuvuutta ja enemmänkin palvelu suunnitelmalle katastrofin, kuten luonnonkatastrofin, massiivisen tietojen katoamisen tai hakkeroinnin jälkeen. Hyvin laadittu suunnitelma, joka auttaa organisaatiota saamaan takaisin pääsyn IT:n toimintoihin, tunnetaan katastrofipalautussuunnitelmana.
Vertailutaulukko BCP:n ja DR:n välillä
| Vertailuparametrit | Liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelu | Katastrofipalautus |
| Merkitys | Liiketoiminnan jatkuvuus tarkoittaa organisaation kykyä palauttaa ennalta määritellyt palvelutasonsa ja/tai tuotetoimituksensa asiakkailleen. | DR-suunnitelma on ohjelmoitu replikoimaan tiedot jatkuvasti kohdepilveen ja lataamaan ne välittömästi lähdesijaintiin. |
| Miksi se on tärkeää? | Toiminnan jatkuvuuden suunnittelu on yritykselle tärkeää, koska sen avulla organisaation kriittinen tilanne, katastrofien hallinta tai riskienhallinta voi jatkaa toimintaansa epäsäännöllisen kehityksen edessä. | Hätäpalautus on tärkeää, koska jos yritys ei ole käytettävissä katastrofin jälkeen, se voi menettää tuloja, menettää asiakkaita tai menettää myyntiä. |
| Tarkoitus | Liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman tarkoituksena on saada takaisin eri nimetyistä syistä lopetettu liiketoiminta ja saada siihen pääsy. | Katastrofipalautussuunnitelman tarkoituksena on tarjota yksityiskohtaisia strategioita ja menetelmiä siitä, kuinka liiketoiminta jatkuu vaarallisten hengähdystautojen ja vaikeuksien jälkeen. |
| Suunnitelma | Suunnitelma liiketoiminnan jatkamiseksi | Suunnitelma IT:n ja infrastruktuurin palauttamiseksi katastrofin jälkeen. |
| Esimerkki | Tietokonevirukset, palo-onnettomuudet jne. | Tietojen sabotointi, kyberhyökkäykset, liiketoiminnan häiriöt jne. |
Mikä on liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma?
Liiketoiminnan johtamiseen on perinteisesti kuulunut liiketoiminnan jatkuvuuden hallinta. Se on tapa taata, että yritykset voivat jatkaa toimintaansa myös ihmisen aiheuttamien tai luonnononnettomuuksien edessä. Yritykset voivat varmistaa toimintansa jatkumisen vahingoista huolimatta tekemällä suunnitelman.
Jokaisen yritysyrityksen päivittäisessä toiminnassa liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelu on ratkaisevan tärkeää. Kaikki riskit yrityksen omaisuuteen, turvaprosesseihin, joihin työntekijän pitkittynyt sairaus, lakon aiheuttama menetys, yrityksen kuluminen ja niin monet muut tekijät vaikuttavat, on puututtava nopeasti ja vakavasti.
Liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma (BCP) määrittelee, kuinka yritys toimisi vaikeuksissa, kuten luonnonkatastrofeissa, suunnittelemattomissa lakoissa tai sisällissodissa.
MNC:ssä BCP usein edellyttää tietyllä paikalla työskentelevän tiimin toimintaa BCP:n elinkelpoisuuden arvioimiseksi.
Business Continuity Planning (BCP) on katastrofien toipumisstrategia, jossa yritykset suunnittelevat koko liiketoimintaprosessinsa palauttamista.
Työasemat, puhelimet, työtilat, sovellukset, verkkoyhteydet, palvelimet ja muut liiketoimintaprosessin kannalta tärkeät resurssit ovat kaikki osa BCP:tä.
Mikä on katastrofipalautus?
Disaster Recovery (DR) on toimintakonsepti, joka luo menetelmän olemassa olevien järjestelmien varmuuskopiointiin järjestelmällisesti olettaen, että näitä tietoja voidaan hyödyntää, jos olemassa oleva järjestelmäsi epäonnistuu katastrofaalisesti eikä enää tarjoa tarvittavaa palvelutasoa tai -laatua.
Kaikki yritykset tarvitsevat IT-onnettomuuksien palautussuunnitelman, koska onnettomuudet tapahtuvat ilman varoitusta ja useimmiten silloin, kun niitä vähiten odotetaan.
Vankan IT-katastrofien palautussuunnitelman luominen ei ole valtava urakka, mutta se vaatii jonkin verran ennakkoinvestointeja.
Pilvipalvelussa Disaster Recovery on prosessi, jossa tunnistetaan organisaatiosi liiketoimintakriittiset sovellukset ja varmistetaan, että ne palautetaan tietyn ajan kuluessa, ennen kuin niiden epäkäytettävyyden vaikutukset muuttuvat yritykselle sietämättömiksi.
Pilvilaskennan konseptit pysyvät samoina, joten noudatat samoja prosesseja kuin perinteisessä BCP-ohjelmassa, kunnes olet suorittanut liiketoimintavaikutusten analyysin ja riskinarvioinnin.
DR-suunnitelma sisältää keskeisten IT-järjestelmien ja -verkkojen tunnistamisen, RTO:n luokittelun ja IT-järjestelmien ja -verkkojen uudelleen käynnistämiseksi, rekonstruoimiseksi ja palauttamiseksi tarvittavien toimien raportoinnin.
Tärkeimmät erot BCP:n ja DR:n välillä
Johtopäätös
Suurin ero molempien termien välillä voidaan päätellä tapahtumien esiintymisestä yritysorganisaatiossa. Toiminnan jatkuvuuden suunnittelun ja katastrofien toipumisen ammattilaiset voivat auttaa yritystä ja sen työntekijöitä kestävyyden saavuttamisessa.
Strategian laatiminen on pitkä prosessi, joka sisältää liiketoiminnan vaikutusanalyysin (BIA) ja riskianalyysin tekemisen sekä liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelun ja katastrofipalautussuunnitelmien, testien, harjoitusten ja koulutuksen kehittämisen.
Hätäpalautuksessa on kyse IT-järjestelmistä ja tiedoista. Liiketoiminnan jatkuvuus koskee prosesseja, ihmisiä, sijainteja sekä IT-järjestelmiä ja dataa.
