Yritykset harjoittavat useita organisaatiotoimintoja hallitakseen tappioita ja voittoja. ABC ja ABM ovat kaksi tällaista menetelmää, joilla pyritään arvioimaan aiheutuneet kulut sekä voitot ja tappiot. Vaikka ABC ja ABM saattavat näyttää tarkoittavan samaa, niillä on huomattavia eroja toiminnoissaan.
ABC vs ABM
Erona ABC:n ja ABM:n välillä on, että ABC:n pääpaino on kustannustekijöiden ja toimintojen syy-suhteiden tunnistamisessa. Toisaalta ABM:n pääpaino on erilaisten liikeyritysten toiminnan johtamisessa. Lisäksi ABM koostuu ABC:stä alakategoriana.
ABC viittaa kustannuslaskentaan ja toimintojen seurantaan, joka tallentaa eri resurssien käytön ja kustannukset lopulliset tuotokset. Se auttaa erottamaan kiinteät kustannukset, yleiskustannukset ja muuttuvat kustannukset. Lisäksi ABC mahdollistaa resurssien lisäämisen kannattaviin eriin. ABC tarjoaa useita hyödyllisiä analyyseja yrityksille.
ABM määrittää voitot kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Tämän lähestymistavan päätavoitteena on minimoida syntyneet tappiot ja edistää tuottoa tuottavaa toimintaa. Se toimii keinona tunnistaa ja poistaa kaikki kustannustekijät. Se korostaa eri yritysten organisaatiotavoitteita.
Vertailutaulukko ABC:n ja ABM:n välillä
| Vertailuparametrit | ABC | ABM |
| Täysi muoto | Toimintaperusteinen kustannuslaskenta | Toimintopohjainen hallinta |
| Päätavoite | ABC:n pääpaino on kustannustekijöiden ja toimintojen syy-suhteiden tunnistamisessa. | ABM:n pääpaino on erilaisten liikeyritysten toiminnan johtamisessa. |
| Suhde | ABC on osa ABM:ää. | ABM koostuu ABC:stä alakategoriana. |
| Käytännön sovellus | Sillä on käytännön sovellus toimintokohtaisten kustannusten analysointiin. | Sillä on käytännön sovellus kunkin toiminnan voittojen ja tappioiden analysointiin. |
| Päämäärä | ABC:n tavoitteena on johdon kirjanpito. | ABM:n tavoitteena on kirjanpito. |
Mikä on ABC?
ABC viittaa toimintoperusteiseen kustannuslaskentaan. Se viittaa toimintojen kustannuslaskenta- ja seurantamenetelmään, joka kirjaa eri resurssien käytön ja kustannukset lopulliset tuotokset. Jokaiselle toiminnalle on myönnetty resursseja, ja kulutuksen perusteella on toimintoja kustannusobjekteille. ABC kohdistaa enemmän epäsuoria kustannuksia verrattuna perinteiseen kustannuslaskentaan.
ABC:llä on käytännöllinen sovellus, sillä sen avulla yritykset voivat arvioida toiminnasta, palveluista ja tuotteista aiheutuvia menoja. Tämä tieto puolestaan antaa mahdollisuuden eliminoida tuotteita, jotka tuottavat vähemmän voittoa. Samalla se antaa yrityksille mahdollisuuden lisätä tuotteiden myyntiä, jotka johtavat korkeampaan voittoon.
ABC auttaa erottamaan kiinteät kustannukset, yleiskustannukset ja muuttuvat kustannukset. Se mahdollistaa myös enemmän resurssien allokoinnin kannattaviin tuotteisiin. Lisäksi ABC auttaa paikantamaan tarpeettomat kustannukset ja eliminoimaan niitä. Sillä on käytännöllinen sovellus kustannusten hallinnassa kaikilla tuotevalmistuksen tasoilla.
ABC:n tehtävänä on tunnistaa kustannustekijöiden satunnaiset suhteet toimintaan. ABC tunnetaan yleisesti toimintoperusteisen johtamisen alakategoriana. Yksi ABC:n tärkeä rooli on se, että se kuluttaa kustannukset ja hallitsee kulutusta. Yhteenvetona ABC tarjoaa useita hyödyllisiä analyyseja yrityksille.
Mikä on ABM?
ABM viittaa toimintoperusteiseen johtamiseen. Se määrittää voitot kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Tämän lähestymistavan päätavoitteena on minimoida syntyneet tappiot ja edistää tuottoa tuottavaa toimintaa. ABM sai alkunsa 1980-luvun alussa ja sen tarkoituksena on korostaa alueita, joilla yritykset voivat olla tappiollisia.
ABM:llä on käytännön sovellus yrityksissä, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat yritykset, valtion virastot, koulut ja valmistajat. ABM mahdollistaa pitkän aikavälin taloudellisten ennusteiden ja tarkkojen budjettien tuottamisen. Lisäksi ABM:ää voidaan käyttää jokaisesta tuotteesta kertyneiden voittojen analysointiin.
ABM sisältää myös toimintoperusteisen kustannuslaskelman. Se toimii keinona tunnistaa ja poistaa kaikki kustannustekijät. Se korostaa eri yritysten organisaatiotavoitteita. Lisäksi ABM mahdollistaa kunkin henkilön panoksen määrittämisen. Se tukee myös tasapainoista tuloskorttia ja toimii perustana liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelulle.
ABM:n päätavoitteena on liiketoiminnan johtaminen. ABM:ssä on kolme vaihetta: tunnistaa kunkin yrityksen suorittamat toiminnot, selvittää kunkin toiminnon kustannukset ja arvioida kunkin toiminnon toiminnan kustannustekijä. Siten ABM palvelee eri toimintoja liiketoiminnassa.
Tärkeimmät erot ABC:n ja ABM:n välillä
Johtopäätös
Lopuksi voidaan todeta, että ABC:llä ja ABM:llä on huomattavia eroja funktioissaan. ABC:llä on käytännöllinen sovellus, koska sen avulla yritykset voivat arvioida toiminnoista, palveluista ja kokonaisista tuotteista aiheutuvia menoja. ABM puolestaan mahdollistaa pitkän aikavälin taloudellisten ennusteiden ja tarkkojen budjettien valmistamisen.
ABC tunnetaan yleisesti toimintoperusteisen johtamisen alakategoriana. Yksi ABC:n tärkeä rooli on se, että se kuluttaa kustannukset ja hallitsee kulutusta. Lisäksi ABM:ää voidaan käyttää jokaisesta tuotteesta kertyneiden voittojen analysointiin. Se toimii keinona tunnistaa ja poistaa kaikki kustannustekijät. Se korostaa eri yritysten organisaatiotavoitteita. Siksi sekä ABC että ABM palvelevat useita tärkeitä tehtäviä.
