Suunnittelun ja ennustamisen välinen ero (taulukon kanssa)

Johdon eri toimintojen ja toimintojen joukossa suunnittelu ja ennustaminen ovat kaksi tärkeimmistä toiminnoista. Molemmat toiminnot ovat olennaisia ​​jokaiselle organisaatiolle ja auttavat organisaation kasvussa ja kehityksessä. Useat muut toiminnot organisaatiossa ovat riippuvaisia ​​suunnittelu- ja ennustamisprosessista.

Suunnittelu ja ennakointi liittyvät läheisesti toisiinsa. Molemmat toiminnot ovat keskeisiä vaiheita päätöksentekoprosessissa. Ne määrittelevät yrityksen mahdollisuudet yrityksen menneen ja nykyisen suorituskyvyn perusteella. Kaikenlaiset tulevaisuuden ennusteet yrityksessä perustuvat suunnittelu- ja ennustamisprosessiin.

Vaikka nämä molemmat toiminnot liittyvät toisiinsa ja auttavat saavuttamaan halutut tulokset, näiden toimintojen välillä on suuri ero. Suunnittelu perustuu tietoon ja tavoitteisiin, kun taas ennustaminen perustuu oletuksiin ja arvauksiin.

Suunnittelu vs ennustaminen

Suunnittelun ja ennustamisen välinen ero on se, että suunnittelu on termi, joka annetaan tulevaa tulevaisuutta koskevien suunnitelmien laatimisprosessille. Se perustuu yhtiön menneeseen ja nykyiseen tulokseen. Toisaalta ennustaminen on termi, joka annetaan tulevaisuuden tapahtuman ennustamisen prosessille. Se perustuu yhtiön menneisiin ja nykyisiin trendeihin.

Suunnittelun ja ennustamisen vertailutaulukko



Vertailuparametri	Suunnittelu	Ennustaminen
Merkitys	Suunnittelulla tarkoitetaan prosessia, jossa tiedetään tulevaisuuden tavoitteet ja määritetään tulevaisuuden toimintatapa.	Ennustaminen tarkoittaa prosessia, jossa ennakoidaan yrityksen suorituskykyä tulevaisuudessa menneiden ja nykyisten trendien perusteella.
Perustuen	Suunnitteluprosessi perustuu tietoon, tavoitteisiin ja suoritukseen.	Ennusteprosessi perustuu oletuksiin, olettamuksiin ja arvauksiin.
Painottaa	Suunnittelu painottaa tosiasiat ja odotukset.	Ennustaminen painottaa tosiasiat.
Vastuullisuus	Suunnittelusta vastaavat toimitusjohtaja, toimitusjohtaja tai ylimmän tason johtajat.	Ennustaminen on analyytikoiden, asiantuntijoiden tai yrityksen palveluksessa olevien erityisjohtajien vastuulla.