Liike-elämän organisaatioissa käytetään usein sanoja "koordinointi" ja "yhteistyö", jotka ovat kaksi yleistä ilmausta, joita käytetään kuvaamaan "tapaa, jolla ihmiset työskentelevät yhdessä".
Nämä ovat termejä, joita ihmiset usein vaihtavat keskenään, koska nämä määritelmät ovat joko ristiriidassa tai päällekkäisiä. Siksi ihmisillä on taipumus sijoittaa väärin sanat, joilla on erilainen merkitys, mikä johtaa hämmennykseen ja viestintäaukoihin.
Koordinointi vs yhteistyö
The ero koordinoinnin ja yhteistyön välillä Koordinointi tarkoittaa useiden toimintojen suorittamista ryhmiteltyllä tavalla yksittäisten ponnistelujen yksimielisyyden saavuttamiseksi ryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi ja yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tärkeimmät ominaisuudet, joilla rajataan koordinoinnin ja yhteistyön välille, ovat yhteys, viestintä, tavoitteet, resurssit, voima, sitoutuminen, yhteistyö, rinnakkaiselo ja vastuullisuus.
Toisaalta yhteistyö on yksilöiden harkinnanvaraista toimintaa tehdä yhteistyötä yhteisen hyödyn saamiseksi. Se vaatii kaikkien organisaation jäsenten yhteisiä ponnisteluja määritellyn tavoitteen saavuttamiseksi.
Koordinoinnin ja yhteistyön vertailutaulukko
| Vertailuparametri | Koordinaatio | Yhteistyö |
|---|---|---|
| Määritelmä | On johtamistasolla yhdistettyjen elementtien hallittu järjestely yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ylläpitämällä harmoniaa ja varmistamalla määrättyjen työsarjojen sujuva toiminta. | Kuvataan yksilöiden vapaaehtoiseksi yritykseksi, jotka työskentelevät yhdessä tai noudattavat standardeja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. |
| Prosessi | Keksitty; Se on järjestelmä, jonka organisaation johtajat ovat tietoisesti ottaneet käyttöön. Se on osa johtamisprosessia. | Vapaaehtoinen; Se on toiminta, joka syntyy jo jaetuista epävirallisista suhteista. |
| Tarve | Tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi organisaatiossa. | Syntyy pelkästä epävirallisten suhteiden halusta ja yhteistyönhalusta. |
| Laajuus | Laajempi kattavuus | Kapea kattavuus |
| Toiminta | Toimii vain organisaation ylimmällä johdon tasolla pitkän ajanjakson ajan. | Suoritetaan organisaation kaikilla tasoilla lyhyen ajan, koska se sisältää vapaaehtoista toimintaa. |
Mitä on koordinointi?
Koordinointi on pääasiassa yhteistä työtä, joka vaaditaan ja ostetaan, jotta se saavuttaisi hedelmän. Koordinointi on mahdollista sekä yksilöille että ihmisryhmille.
Yksilössä hyvä esimerkki olisi ihmisen motorinen koordinaatio. Se on tarkoituksellinen yhdistelmä kehon liikkeitä ja täydellisesti synkronoituja toimia tietyn tehtävän suorittamiseksi. Esimerkiksi kun koordinoit jalkojen liikkeitä samaan aikaan, juoksemaan kilpailussa.
Lisäksi ryhmäkoordinaatio, joka on erillinen kokonaisuus tavoitteiden saavuttamiselle ja sen nopeampi tehokkuus saa aikaan saavuttamista kuin muuten.
Johto koordinoi toimintaa, joka sisältää henkilöstöresurssit, tuotannon, oston, myynnin, markkinoinnin ja rahoituksen. Se toimii silmukana kaikille organisaation toteuttamille toimille, eli suunnittelulle, valvonnalle, henkilöstölle, ohjaamiselle, organisoinnille ja johtamiselle.
Se myös varmistaa, että kaikki organisaation osastot toimivat synkronoinnissa. Se on heijastus "toiminnan yhtenäisyydestä" työntekijöiden ja ryhmien välillä. Koordinoinnin avulla jokainen työntekijä voi saavuttaa tavoitteensa tehokkaasti ja ylläpitää harmoniaa.
On varmaa, että koordinointi ja yhteistyö edellyttävät sekä viestintätasojen syvyyttä että yhdistävät ihmiset työskentelemään yhdessä saavutettujen tulosten tehokkuuden lisäämiseksi.
