Suuret organisaatiot hallitsevat liiketoimintaansa huolellisesti tuottaakseen voittoa. Tavaroiden valmistuksesta, kuljetuksesta, turvallisesti oikeaan aikaan toimittamisesta voi olla hankala hallittava tehtävä. Tästä syystä logistiikka ja toimitusketjut ovat tärkeässä roolissa johtamisessa.
Logistiikka vs. toimitusketju
Logistiikan ja toimitusketjun ero on siinä, että logistiikka on toimitusketjun kriittinen osa, joka hallitsee tavaroiden varastointia ja kuljetusta eri toimitusketjujen tai organisaation välillä. Toisaalta toimitusketju sisältää koko prosessin tuotteiden valmistuksesta niiden lopulta toimitukseen.
Logistiikka määritellään johtamiseksi, joka sisältää resurssien hankinta-, kuljetus- ja varastointiprosessit valmistajilta asiakkaille. Logistiikka oli vuosikymmeniä sitten ainoa käytössä ollut hallinta, mutta nyt se on korvattu toimitusketjulla. Logistiikka on nyt osa toimitusketjua.
Supply Chain määritellään verkostoksi yrityksen ja sen toimittajien välillä tietyn tuotteen tai palvelun valmistamiseksi ja toimittamiseksi ajallaan. Se hallitsee kaikkia prosesseja raaka-aineista tuotteen toimitukseen. Logistiikka on myös osa näitä prosesseja.
Vertailutaulukko logistiikan ja toimitusketjun välillä
| Vertailuparametrit | Logistiikka | Toimitusketju |
| Määritelmä | Tavaroiden ja tuotteiden varastointi- ja kuljetusprosessi. | Koko prosessi valmistuksesta huoltopalveluun. |
| Tehdä työtä | Yrityksen tai toiminnan suunnittelu ja toteutus jne. | Hankinta, valmistus, tarjonnan ja kysynnän suunnittelu jne. |
| Tavoite | Asiakastyytyväisyys. | Kilpailuetu. |
| Evoluutio | Se on vanhentunut konsepti käsitellä vain useita organisaatioita. | Se on moderni konsepti, joka on korvannut logistiikan. |
| Keskinäinen riippuvuus | Toimii itsenäisesti. | Toimitusketju riippuu osittain logistiikasta. |
Mikä on logistiikka?
Logistiikka on yksi toimitusketjun ensisijaisista tavoitteista. Se määritellään johtamiseksi, joka sisältää resurssien hankinta-, kuljetus- ja varastointiprosessit valmistajilta asiakkaille. Logistiikan hallinnassa on kyse tehokkaasta tavarankuljetuksesta. Organisaatiot tarjoavat erilaisia maa-, ilma- ja meriajoneuvoja kuljettaakseen tavaroita nopeasti ja turvallisesti.
Logistiikka johtamisena otettiin ensimmäisen kerran käyttöön armeijassa. Rooma otti alun perin käyttöön logistisen järjestelmän resurssien toimittamiseksi armeijalle. Resurssien toimittamisesta ja kohdentamisesta vastuussa olevia virkamiehiä kutsuttiin "Logistikoiksi". Toisen maailmansodan jälkeisen teollisen vallankumouksen myötä logistiikka kehittyi valtavasti teknologian käyttöönoton myötä.
Logistiikan tärkein tavoite on asiakastyytyväisyys. Koska logistiikka vastaa kuljetuksista, asiakkaat odottavat, että tuotteet tai palvelut toimitetaan ajallaan. Sillä on valtava rooli organisaationsa yleisessä maineessa ja tulevassa laajuudessa. Logistiikan osa-alueita on viisi, mukaan lukien varastointi, pakkaus, varasto, kuljetus ja valvonta.
Ennen modernisointia logistiikka oli ainoa organisaatioiden harjoittama johtaminen. Uusien yritysten ilmaantumisen jälkeen valmistusaste, monimutkaisuus, infrastruktuuri, investoinnit jne. ovat lisääntyneet ja sen seurauksena kaiken työn hallinta on myös laajaa toimintaa. Näin ollen toimitusketjua harjoitetaan nyt kaikkialla ja logistiikka on vain osa kokonaisuutta.
Mikä on Supply Chain?
Supply Chain määritellään koko kaupallisten tuotteiden valmistus- ja myyntiprosessiksi, joka sisältää jokaisen vaiheen resurssien toimittamisesta ja tuotteiden valmistuksesta niiden toimittamiseen asiakkaalle. Toimitusketju on välttämätön jokaiselle yritykselle, joka haluaa kilpailla markkinoilla.
Toimitusketjun tärkein tavoite on kilpailuedun saaminen liiketoiminnassa. Jos esimerkiksi jonkin yrityksen tuote on hyvin valmistettu, se toimitetaan asiakkaalle ajoissa ja yritys tarjoaa asiakkaalleen erinomaisia palveluita tuotteeseen liittyen, niin asiakas todennäköisesti sijoittaa uudelleen yrityksen tuotteisiin. Jos asiakas tuntee olonsa jotenkin tyytymättömäksi, hän todennäköisesti siirtää sijoituksensa tulevaisuudessa toiseen yritykseen. Koska kilpailu on aggressiivista, toimitusketju on välttämätön.
Onnistuneessa toimitusketjussa on pääasiassa neljä vaihetta, mukaan lukien logistiikka, toiminnot, markkinointi ja myynti, myynnin jälkeiset palvelut. Jokainen toimitusketjun vaihe on pohjimmiltaan toimiala itsessään. Jos jossain vaiheessa ilmenee häiriö, koko toimitusketju viivästyy ja yritys kärsii huomattavia tappioita. Näin ollen toimitusketju on riippuvainen useista tekijöistä, mukaan lukien logistiikasta.
Tärkeimmät erot logistiikan ja toimitusketjun välillä
Johtopäätös
Liiketoiminta ammattialana, joka on osoittautunut marginaalisesti kilpailukykyiseksi viime vuosikymmeninä. Koska maailma kasvaa, myös teknologia kasvaa. Tämän seurauksena tuotteita valmistetaan ja toimitetaan asiakkaille päivittäin yhä enemmän. Kaikki on saatavilla verkossa, ja ihmiset käyttävät yleensä tätä mahdollisuutta täysimääräisesti. Tämä tekee yrityksen kaikkien toimintojen hallinnasta erittäin monimutkaista.
Logistiikka ja toimitusketju ovat kaksi toisistaan riippuvaista prosessia, jotka helpottavat tätä taakkaa. Vaikka toimitusketju on ilmeinen askel jokaiselle yritykselle hallitakseen kaikkea niiden tuotteiden ympärillä pyörivää toimintaa, logistiikka on tärkeä osa sitä. Ilman tuotteiden turvallista kuljetusta ajoissa koko toimitusketju epäonnistuu.
Ihmiset menevät usein sekaisin termien välillä, sillä ennen yritysten monimutkaisuutta, logistiikka oli ainoa johtamisidea, joka oli olemassa. Vähemmän investointeja, vähemmän tilauksia ja vähemmän toimituksia tarkoittivat helppoa kaiken hallintaa. Nykymaailmassa yritys ei yksinkertaisesti voi olla riippuvainen johdon logistiikasta. Siksi toimitusketjuideaa harjoitellaan ja logistiikka toimii kiinteänä osana sitä. Toimitusketjun katsotaan olevan seurausta logistiikan kehityksestä vuosikymmenien aikana.
