Johtajuus ja johtaminen ovat tärkeitä tekijöitä tavaroiden ja palveluiden toimittamisessa. Nämä kaksi ovat joiltakin osin samanlaisia, mutta eroavat toisistaan näkemyksestään, suorituskyvystään ja palveluistaan. Johtamista pidetään tärkeänä osana johtamista.
Johtajat määrittelevät junioreilleen suunnan, jota heidän on seurattava, ja heidän on myös käytettävä johtamistaitoja ohjatakseen heidät perille hyvällä ja tehokkaalla tavalla.
Johtajilla tulee olla joitain johtamistaitoja ja samoin edellytetään johtajilta perustaidot. Johtajat motivoivat muita ja neuvottelevat resursseista ja kaikesta muusta johdolta tarvittavasta tuesta tavoitteidensa saavuttamiseksi.
Johtaminen vs johtaminen
Ero johtamisen ja johtamisen välillä on siinä, että johtajuudella on visio siitä, mitä on saavutettava, johtajat suunnittelevat strategioita, kuinka ne saavuttavat, ja viestivät ne sitten muille. Johtamisella tarkoitetaan taitoja, joita tarvitaan työn tekemiseen muiden kautta. Johtaminen on elintärkeää mille tahansa organisaatiolle, yritykselle tai laitokselle. Sitä löytyy eri aloilta, kuten vieraanvaraisuudesta, koulutuksesta, toimistoista ja monilta muilta.
Johtamisen ja johdon vertailutaulukko (taulukkomuodossa)
| Vertailuparametrit | Johtajuus | Hallinto |
|---|---|---|
| Vision luominen | Johtajuudella on visio ja suunta, joka on otettava, ja hänellä on intohimoinen asenne niiden saavuttamiseen. | Johto luo prosessin vision saavuttamiseksi suunnittelemalla ja budjetoimalla. |
| Keskity | Johtajuus keskittyy enemmän siihen, miten asiat tehdään, ja tekisi enemmän muutosta organisaatioon. Johtajat ovat riskinottajia. | Johto keskittyy enemmän tuomaan vakautta organisaatioon niin kauan kuin päivittäiset rutiinit säilyvät. |
| strategia | Johtajat määrittävät suunnan ja työskentelevät ihmisten kanssa saavuttaakseen halutut tavoitteet | Esimiehet hoitavat yrityksen hallintoa ja resursseja. He varmistavat organisaation päivittäisen suunnittelun ja toiminnan |
| Tehoa | Johtajalla on hyvä vaikutus ihmisiin, he käyttävät melko tyylejä, jotka tunnustavat muita enemmän kuin itseään. | Esimiehet hallitsevat alaisiaan. Heille maksetaan työn tekemisestä, joten he toimivat ajan ja rahan rajoissa. |
| Design | Johtajat pyrkivät luomaan uusia periaatteita ja suuntaviivoja ja voivat muuttaa olemassa olevia käytäntöjä, jotta he voivat siirtyä paikasta toiseen. | Johto muotoilee ja suunnittelee noudatettavat käytännöt ja oikeat menettelytavat, joita sovelletaan. |
| Konfliktit | Johtaja ymmärtää, että konfliktit ovat väistämättömiä. He käyttävät konflikteja voimavarana | Johto yrittää välttää konflikteja hinnalla millä hyvänsä |
| säännöt | Johtajat rikkovat sääntöjä johtamansa organisaation vuoksi | Esimiehet asettavat säännöt, joita on noudatettava, ja varmistavat, että niitä noudatetaan |
| Luotto | Johtajuus mieluummin antaa tunnustusta niille, joiden kanssa he työskentelivät tavoitteiden saavuttamiseksi | Johto ottaa kunnian saavutetuista tavoitteista |
Mitä on johtajuus?
Johtajuus on taidetta ohjata ja motivoida ihmisryhmää saavuttamaan yhteinen tavoite tietyssä tilanteessa. Se on johtajan kykyä saada juniorinsa työskentelemään itsevarmasti ja intohimoisesti.
Se on prosessi, jossa voi innostaa muita. Tehokas johtaminen perustuu alkuperäisiin tai kopioituihin ideoihin, jotka välitetään muille tavalla, joka motivoi heitä tarpeeksi suoriutumaan johtajan haluamalla tavalla.
Johtajalla on johtajuus ja erityisluonne, ja hän pystyy vaikuttamaan muihin liikkumaan hänen suuntaansa.
Mitä on hallinta?
Johtamisella tarkoitetaan joukkoa erilaisia filosofioita, jotka liittyvät organisaation tarkoitukseen, organisointiin, ohjaamiseen, suunnitteluun ja valvontaan sekä näiden filosofioiden soveltamiseen inhimillisten, taloudellisten ja informaatiota koskevien keinojen yhdistämisessä tehokkaasti organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
Johtaminen on prosessi, jonka päätavoitteena on saavuttaa asetettu tavoite. Tavoite on vaihteleva organisaation luonteesta riippuen.
Se voi olla yrityksen kehittämiseen, asiakaskunnan kasvattamiseen, työntekijöiden tietämyksen lisäämiseen ja työntekijöiden osaamisen ja kapasiteetin kehittämiseen tai tietyn myyntitavoitteen saavuttamiseen.
Organisaation johtajien odotetaan noudattavan asianmukaista menettelyä; he laativat ohjeet tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun johto on viallinen, se heijastelee aina kaikkia muita organisaation näkökohtia.
Tärkeimmät erot johtamisen ja johdon välillä
Johtopäätös
Johtamista ja johtamista ei todellakaan voida erottaa toisistaan. Missä on johtajuutta, siellä on myös johtajuutta. Usein johtajat palvelevat johtajien roolia organisaation pyynnöstä. Nämä kaksi roolia kulkevat rinnakkain ja täydentävät toisiaan. Molempia tarvitaan minkä tahansa organisaation kasvuun.
Jokainen menestyvä yrityksen omistaja vaatii sekä johtajaa että johtajaa, jotta he saavat tiiminsä uskomaan ja työskentelemään tavoitteidensa ja mahdollisen menestyksensä eteen.
Hallinnollisten roolien ja organisaation päivittäisen toiminnan johtaminen ja yrityksen työntäminen tavoitteensa saavuttamiseen ovat rooleja, joita sekä johtajat että esimiehet voivat hoitaa mukavasti.
Monissa organisaatioissa johtajat ovat yritysten omistajia ja johtajat ovat palkattuja.
Monet johtajat palkkaavat nykyään ihmisiä, jotka ovat parempia tietyissä taidoissaan auttamaan heitä johtamaan organisaatiota, kun he keskittyvät enemmän visioidensa ja organisaation tavoitteensa kasvattamiseen.
- https://files.hbe.com.au/samplepages/SA4170.pdf
- https://www.ajol.info/index.php/saje/article/viewFile/25107/4321
