Työpaikan laajentaminen tarkoittaa samassa työtehtävässä olevan työntekijän tehtävien, vastuiden ja kokonaistyömäärän lisäämistä. Tämä voidaan tehdä työtyytyväisyyden ja tuottavuuden lisäämiseksi tai jopa tylsyyden ja yksitoikkoisuuden välttämiseksi.
Toisaalta työn rikastuksella tarkoitetaan työntekijän tehtävien, vastuiden ja kokonaistyökuorman suunnittelua ja organisointia, jotta työskentely hallitsee paremmin.
Tämä työkalu antaa työntekijälle enemmän valtaa ja päätösvaltaa. Se motivoi työntekijöitä tekemään työtä itsekurillisemmin, itsevarmemmin ja vastuullisemmin.
Työpaikan laajentaminen vs. työn rikastuminen
Ero työpaikkojen laajentamisen ja työn rikastamisen välillä on se, että työn laajentaminen on työn suunnittelutekniikka, kun taas työn rikastaminen on hallintatyökalu.
Toinen ero näiden kahden välillä on se, että työn laajennuksella rakennetaan uudelleen työ käyttämällä vaakasuuntaista laajennusta, kun taas työn laajentaminen käyttää pystysuuntaista laajennusta.
Työpaikkojen laajentamisen ja työn rikastamisen vertailutaulukko
| Vertailuparametrit | Työn laajentuminen | Työn rikastuttaminen |
| Määritelmä | Työpaikan laajentaminen tarkoittaa lisätehtäviä, vastuita ja lisääntynyttä kokonaistyömäärää samassa työtehtävässä. | Työn rikastuminen tarkoittaa tehtävien ja vastuiden suunnittelua ja organisointia tavalla, joka antaa työntekijälle enemmän valtaa ja päätösvaltaa. |
| Konsepti | Työpaikan laajentaminen on työn suunnittelutekniikka. | Työn rikastaminen on johtamisen työkalu. |
| Tavoite | Työpaikkojen laajentamisella pyritään parantamaan työntekijän osaamista ja tuottavuutta. Se voidaan tehdä myös taloudellisen kriisin tai supistamisen aikoina. | Työn rikastuttaminen pyrkii kohottamaan työntekijän moraalia ja rohkaisemaan lisää itsekuria, luottamusta ja vastuullisuutta. |
| Ydin idea | Työmäärän lisääminen työn laajuuden laajentamiseksi. | Työn rikastuttaminen keskittyy työn laadun parantamiseen. |
| Laajentaminen | Järjestää työn uudelleen käyttämällä vaakasuuntaista laajennusta. | Järjestää työn uudelleen käyttämällä pystysuuntaista laajennusta. |
| Työntekijän ammattitaitovaatimus | Motivoi kouluttamattomia ja puoliksi koulutettuja työntekijöitä suoriutumaan paremmin. | Motivoi ammattitaitoisia työntekijöitä lisäämällä työtyytyväisyyttä ja kohottaa työmoraalia. |
| Auktoriteetti ja vastuu | Työntekijän auktoriteetti säilyy ennallaan, kun taas vastuut lisääntyvät. | Työntekijän valtuudet ja vastuu kasvavat. |
| Valvonta | Vaatii työnantajien valvontaa. | Työntekijät eivät vaadi esimiesvalvontaa; itseohjautuva. |
| Vaikutukset toteutuksen jälkeen | Vaikutukset työntekijään voivat olla myönteisiä tai negatiivisia. | Vaikutukset työntekijään ovat positiivisia. |
| Riippuvuus | Työpaikkojen laajentaminen ei ole riippuvainen työpaikan rikastumisesta. | Työpaikkojen rikastuminen riippuu suuresti työpaikkojen lisääntymisestä. |
Mitä on työpaikkojen laajentaminen?
Työpaikkojen laajentaminen on työn suunnittelustrategia, jota työnantajat käyttävät tavoitteenaan motivoida työntekijöitä. Se tarkoittaa samassa työtehtävässä olevan työntekijän tehtävien, vastuiden ja kokonaistyömäärän lisäämistä.
Työpaikkojen laajentamisen ydinajatus on lisätä työntekijöiden työn määrää parantaakseen heidän osaamistaan ja tuottavuuttaan. Tekniikka voidaan ottaa käyttöön myös taloudellisen seisokkiajan tai supistamisen yhteydessä.
Työntekijälle annetut uudet tehtävät ovat samanlaisia kuin aikaisemmat. Uusia taitoja tai erityiskoulutusta ei siis tarvita. Vaikka työntekijän vastuut lisääntyvät, vallan taso pysyy samana. Työntekijöiden työtaakan kasvaessa työnantajien valvonta tulee tarpeelliseksi.
Työpaikkojen laajentaminen osoittautuu riittämättömäksi, kun se toteutetaan suurissa organisaatioissa. Täällä työntekijän työtaakka on jo korkealla. Vastuun ja tehtävien lisääminen ilman palkkaa nostamatta voi johtaa työntekijöiden tyytymättömyyteen.
Mitä on työn rikastaminen?
Työn rikastaminen on johtamistyökalu, jota työnantajat käyttävät työntekijöiden motivoimiseen. Se tarkoittaa, että työntekijälle annetaan enemmän valtaa ja päätösvaltaa hänen moraalinsa kohottamiseksi.
Työn rikastamista toteutetaan suunnittelemalla ja organisoimalla työntekijöiden tehtävät ja vastuut. Tämä yksinkertaistaa työtä ja parantaa myös työtyytyväisyyttä, koska se antaa työntekijöille mahdollisuuden keskittyä omaan kehittymiseensä ja osaamisen kehittämiseen.
Työn rikastuminen antaa lisää valtaa ja vastuuta. Tämä rohkaisee työntekijää harjoittamaan itsekuria, itseohjautuvuutta, itsehillintää, luottamusta ja vastuullisuutta. Se myös helpottaa itsensä toteuttamista.
Työn rikastamista ei kuitenkaan voida toteuttaa kouluttamattomien tai puoliammattitaitoisten työntekijöiden osalta. Työmäärän ja tehon kasvaessa työntekijä voi jäädä työhön vaadittavista taidoista ja asiantuntemuksesta.
Tärkeimmät erot työn laajentamisen ja työn rikastamisen välillä
- Työpaikan laajentaminen tarkoittaa työntekijän tehtävien ja vastuiden lisäämistä samassa työtehtävässä, kun taas työn rikastuminen tarkoittaa enemmän valtaa ja vastuuta työntekijälle.
- Työpaikkojen laajentaminen on työn suunnittelustrategia, kun taas työn rikastaminen on hallintatyökalu.
- Työpaikkojen laajentamisella pyritään parantamaan työntekijän taitoja ja tuottavuutta, kun taas työpaikkojen rikastamisella pyritään tarjoamaan työtyytyväisyyttä ja kohottamaan työmoraalia.
- Työpaikkojen laajentaminen voidaan toteuttaa kouluttamattomien ja puoliksi koulutettujen työntekijöiden osalta, kun taas työpaikkojen rikastamista voidaan toteuttaa vain ammattitaitoisten työntekijöiden osalta.
- Työpaikan laajentaminen vaatii eläkeläisten valvontaa, kun taas työn rikastuminen antaa työntekijöille mahdollisuuden valvoa itseään.
- Työn rikastuminen riippuu työpaikan laajentamisesta työntekijän työmäärän kasvaessa. Toisaalta työpaikkojen laajentamisella ei ole tällaista riippuvuutta.
- Työpaikkojen laajentamisen vaikutukset voivat olla myönteisiä tai kielteisiä, kun taas työpaikkojen rikastumisen vaikutukset työntekijöihin ovat aina myönteisiä.
Johtopäätös
Sekä työpaikkojen laajentaminen että työn rikastuminen ovat työntekijöille erinomaista motivaatiota. Työpaikkojen laajentaminen lisää työntekijöiden tuottavuutta ja ammattitaitoa, kun taas työpaikkojen rikastuttaminen pyrkii kohottamaan heidän moraaliaan ja lisäämään työtyytyväisyyttä.
Työpaikan laajentaminen sopii erinomaisesti kouluttamattomille tai puoliksi koulutetuille työntekijöille pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa. Se voi kuitenkin lisätä tyytymättömyyttä, sillä vaikka työmäärä kasvaa, palkat työntekijöille pysyvät ennallaan.
Työn rikastaminen sopii erinomaisesti suurille ja keskitetyille organisaatioille, koska se antaa työntekijöille enemmän valtaa, mikä tekee työstä yksinkertaisempaa ja tehokkaampaa. Se myös parantaa työtyytyväisyyttä ja antaa työntekijöille mahdollisuuden keskittyä omaan kehitykseensä.
