Useat yritykset ottavat käyttöön useita strategioita liikenteen ohjaamiseksi ja potentiaalinsa lisäämiseksi. Taloudellisen ja sosiaalisen tilansa rakentamiseksi monet strategiat auttavat heitä pysymään ennallaan markkinoilla. Näitä strategioita toteuttamalla saavutetaan useita etuja, kuten yrityksen koon kasvu, tuotteiden erilaistuminen, pääsy uusille markkinoille jne. Kaksi tällaista strategiaa ovat 1. Horisontaalinen integraatio ja 2. Vertikaalinen integraatio.
Vaakasuuntainen integraatio vs vertikaalinen integraatio
Horisontaalisen integraation ja vertikaalisen integraation erona ovat tavoitteet, jotka saavutetaan näitä strategioita toteuttamalla. Horisontaalisella integraatiolla saavutettava tavoite on yrityksen/yrityksen koon kasvattaminen. Toisaalta vertikaalisen integraation avulla saavutettava tavoite on toimitusketjun vahvistaminen.
Strategiaa, jossa kaksi yritystä tai yritystä kokoontuu yhteen, joiden tuotteet ja tuotanto ovat samalla tasolla, kutsutaan horisontaaliseksi integraatioksi. Horisontaalinen integraatio on strategia, jota käytetään harjoittamaan markkinoiden valvontaa. Seurauksena horisontaalisen integraation toteuttamisen jälkeen on, että suurin kilpailu hylätään ja markkinaosuus saadaan.
Strategiaa, jossa yritys tai yritys ottaa haltuunsa toisen yrityksen, jolla on erilainen tuotantotaso, tunnetaan vertikaalisena integraationa. Vertikaalinen integraatio on strategia, jota käytetään harjoittamaan alan valvontaa. Vertikaalisen integraation käyttöönoton jälkeiset kustannukset sekä hukka vähenevät.
Vertailutaulukko horisontaalisen ja vertikaalisen integraation välillä
| Vertailuparametrit | Horisontaalinen integraatio | Pystysuuntainen integrointi |
| Määritelmä | Strategiaa, jossa kaksi yritystä tai yritystä kokoontuu yhteen, joiden tuotteet ja tuotanto ovat samalla tasolla, kutsutaan horisontaaliseksi integraatioksi. | Strategiaa, jossa yritys tai yritys ottaa haltuunsa toisen yrityksen, jolla on erilainen tuotantotaso, tunnetaan vertikaalisena integraationa. |
| Motiivi | Yrityksen koon kasvu. | Toimitusketjun vahvistaminen. |
| Toteutustavat | Sisäinen laajentuminen, hankinta, fuusio | Kehittämällä laajennettua tuotantoketjua. |
| Edut | Liikevaihdon kasvu, suurempi asiakasmäärä, markkinaosuuden kasvu, kilpailu poistuu, talouksien laajeneminen, tuotantokustannusten aleneminen. | Toimitusketjun vahvistaminen, voittomarginaalit sekä alku- että loppupäässä saadaan, investointeja helpotetaan. |
| Haitat | Vähemmän joustavuuden ansiosta kustannukset joskus tuhoutuvat sen sijaan, että niitä syntyy. | Kapasiteetin tasapainotusongelmia syntyy toisinaan, joustavuus vähenee, markkinoille pääsy voi olla vaikeaa. |
Mitä on horisontaalinen integraatio?
Strategiaa, jossa kaksi yritystä tai yritystä kokoontuu yhteen, joiden tuotteet ja tuotanto ovat samalla tasolla, kutsutaan horisontaaliseksi integraatioksi. Se on strategia, joka johtaa maksimaalisen kilpailun poistamiseen ja markkinaosuuden saavuttamiseen. Tässä strategiassa kaksi yritystä kokoontuu saavuttaakseen tiettyjä tavoitteita kasvattaakseen yrityksen kokoa ja saada voittoa.
Horisontaalista integraatiota voidaan toteuttaa monin eri tavoin, mukaan lukien sisäinen laajennus, yritysosto, fuusio. Molemmat integroidut yritykset saavat voittoa ja hyötyvät tästä strategiasta. Horisontaalisesta integraatiosta on useita esimerkkejä. Useat tämän strategian omaksuneet yritykset ja tuotemerkit ovat Heinzin ja Kraft Foodsin fuusio. Muita esimerkkejä ovat Pixarin ja Disneyn fuusio.
Prosessi voi johtaa monopoliin, kun markkinoilla on suurin osa tuotteesta tai palvelusta. Horisontaalisella integraatiolla on useita etuja ja haittoja. Etuja ovat Liikevaihdon kasvu, a Suurempi asiakasmäärä, markkinaosuuden kasvu, kilpailu eliminoituu, laajemmat taloudet, alenevat tuotantokustannukset. Haittoja ovat muun muassa vähäinen joustavuus. Kustannukset joskus tuhoutuvat sen sijaan, että ne syntyvät.
Useat horisontaalisen integraation toteuttaneet yritykset ovat Porsche ja Volkswagen, Daimler Benz ja Chrysler, Kraft Foods ja Cadbury, Quaker Oats ja Snapple, PepsiCo ja Quaker Oats, Pfizer ja Wyeth, AT&T ja T-Mobile, HP ja Compaq, Pfizer ja Pharmacia Corporation, United Airlines ja Continental, JPMorgan Chase ja Bank One, Microsoft ja Yahoo! jne.
Mikä on vertikaalinen integraatio?
Strategiaa, jossa yritys tai yritys ottaa haltuunsa toisen yrityksen, jolla on erilainen tuotantotaso, tunnetaan vertikaalisena integraationa. Se on strategia, joka vähentää kustannuksia ja hävikkiä. Se on strategia, kun yritys ottaa haltuunsa toisen yrityksen, jonka tuotteet ja tuotanto ovat eri tasoisia kuin ostavalla yrityksellä.
Vertikaalisen integraation toteuttaminen tapahtuu kehittämällä laajennettua tuotantoketjua. Tätä strategiaa käyttävät yritykset saavat hallita prosesseja, ja ne voivat myös parantaa tehokkuutta. Vertikaalisesta integraatiosta on useita esimerkkejä. Useat tämän strategian omaksuneet yritykset ja tuotemerkit ovat Netflix, joka on tunnettu esimerkki.
Toteuttamalla vertikaalisen integraation yritys omistaa ja hallitsee tavarantoimittajia, jakelijoita ja vähittäismyyntipisteitä ja vahvistaa siten toimitusketjuaan. Vertikaalisella integraatiolla on kolme alatyyppiä, nimittäin taaksepäin vertikaalinen integraatio, eteenpäin suuntautuva vertikaalinen integraatio ja tasapainoinen vertikaalinen integraatio. Sekä alku- että loppupään voittomarginaalit saavutetaan, kun yritys toteuttaa vertikaalista integraatiota. Myös sijoittaminen helpottuu.
Erilaisia vertikaalisen integraation toteuttaneita yrityksiä ja brändejä ovat Apple ja AuthenTec, Amazon, Carnegie Steel, Ikea, Netflix, Zara, McDonald’s, Walmart, Starbucks, Nutriva-konsernin malli, DMART, Alibaba. PayPal ja eBay, Wholefoods ja amazon ovat esimerkkejä vertikaalisen integraation välittämisestä. Apple, Macdonald's ovat esimerkki taaksepäin suuntautuvasta vertikaalisesta integraatiosta. Tämä strategia on hyödyllinen, vaikka sillä on myös haittoja, joita ovat kapasiteetin tasapainotusongelmat, markkinoille pääsyn vaikeus jne.
Tärkeimmät erot horisontaalisen ja vertikaalisen integraation välillä
Johtopäätös
Yritys tai brändi tai yritys kasvaa valtavasti näitä strategioita omaksumalla, ja asiakkaan tarpeet täyttyvät. Löytyy sekä hyviä että huonoja puolia. Jos jätämme huomiotta haitat, eduista on paljon hyötyä.
Ihmisille tarjotaan parempia työllistymismahdollisuuksia, jos yritys kasvaa enemmän, ja monia muita etuja saadaan, kun yritykset ottavat käyttöön tällaisia strategioita. Tällä alueella pitäisi tulevina vuosina ottaa käyttöön monia muita strategioita.
